ВУЗ:
Составители:
29
– менеджер-экономист – это, как правило, руководитель финан-
сового подразделения спортивного клуба, спортивной организации
или оргкомитета крупных соревнований, финансовый директор спор-
тивного общества, действующий по правилам финансовой службы;
– менеджер-организатор является типичной фигурой организа-
тора спортивных соревнований, что требует, как правило, универсаль-
ной управленческой подготовки и богатого опыта организаторской
деятельности в спорте. Умение составлять деловые бумаги (например,
положение о соревнованиях, приказ о проведении соревнований) соче-
тается у менеджера-организатора с гибкостью личного поведения и
влияния в деловых взаимоотношениях со своими заместителями и ру-
ководителями служб и бригад (судьи, представители прессы, руково-
дители спортсооружений, медицинской службы и др.).
Наряду с типами менеджеров в спорте действуют не менее типич-
ные по своему поведению лидеры, успешно выполняющие менеджер-
ские функции. Согласно работам психологов Е.С. Кузьмина, И.П. Вол-
кова, Ю.Н. Емельянова, Н.С. Жеребовой, Р.Л. Кричевского и других,
можно выделить несколько типичных эмоционально воспринимаемых
ролей лидеров в спортивном менеджменте.
Лидер как верховный судья и координатор. Наиболее очевидной
для лидера является роль верховного координатора деятельности
группы. Независимо от того, сам ли он разрабатывает основные на-
правления деловой и спортивной политики или они предписываются
ему «сверху», в круг его ответственности неизменно входит функция
наблюдения за исполнением. Причём сущность этой функции заклю-
чается не в самостоятельном выполнении работы, а в предписании её
другим членам группы.
Иногда тренер, оказавшись в роли администратора, страдает от
своей неспособности переложить часть ответственности и полномочий
на других, ему кажется, что во всём необходимо его личное участие.
В результате он лишает подчинённых чувства ответственности и пре-
пятствует их вовлечению в работу группы. От этого обычно страдают
спортсмены.
Лидер как планировщик. Менеджер как лидер в спорте часто при-
нимает обязанности разработчика тактики соревновательной борьбы,
методов и средств, при помощи которых группа достигает целей. Эта
функция может включать в себя как определение непосредственных
шагов, так и разработку долгосрочных планов спортивной деятельно-
сти. Часто лидер является единственным хранителем плана действий,
он один знает дальнейшие пути, все остальные члены группы знакомы
лишь с отдельными, не связанными между собой частями плана.
