ВУЗ:
Составители:
31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Качества личности, необходимые для успешной управленческой
деятельности менеджера на производстве, сходны с аналогичными в
спорте:
– хорошо знать и выполнять свои должностные обязанности;
– быть не только руководителем, но и в какой-то мере учителем,
наставником, воспитателем работников, сотрудников спортсменов;
– в сложной обстановке проявлять себя как надёжный и опера-
тивный работник;
– уметь устанавливать дружеские деловые отношения с работни-
ками, сохранять при этом разумную дистанцию с ними и не допускать
фамильярности и панибратства;
– проявлять интерес к своим сотрудникам, к их предложениям и
замечаниям, осуществлять индивидуальный подход в работе с людьми,
при необходимости помогать разрешать возникающие конфликты и
трудности, интересоваться личными проблемами подчинённых;
– быть справедливым и беспристрастным, тактичным и вежли-
вым;
– гибко перестраиваться, реагировать на изменение ситуаций и
критику «сверху» и «снизу»;
– всегда быть примером для своих подчинённых в работе, уметь
налаживать контакты со смежниками, вышестоящими начальниками и
соперничающими организациями.
Успех в деятельности менеджеров во многом зависит от того, на-
сколько полно и точно каждый из них воспринимает, осмысливает и
оценивает требования и ожидания вышестоящей администрации и ни-
жестоящих работников. Наиболее сложными в этом отношении явля-
ются функции тренера команды как младшего менеджера в спорте: с
одной стороны, его действия регламентируются администрацией, а с
другой – требованиями и ожиданиями спортсменов. Сознательный
учёт этой двойной психологической позиции позволяет тренеру-
менеджеру быстрее и точнее ориентироваться в социальной ситуации
и принимать обоснованные решения.
