ВУЗ:
Составители:
30
Лидер как спортивный политик. Одной из важнейших функций
менеджера как лидера является установление целей и основной такти-
ческой линии поведения группы. В основном групповые цели и мето-
ды их достижения имеют три источника.
Указания «сверху», получаемые спортивной группой от руковод-
ства в соответствии с субординацией. Однако лидеры низшего уровня
привлекаются в качестве консультантов с правом совещательного го-
лоса при выработке этих установок.
Указания «снизу», т.е. решения самой спортивной группы. Хотя
цели и средства определены снизу, лидер-менеджер, тем не менее, не-
сёт ответственность за их реализацию, поскольку он, будучи членом
группы, также вовлечён в выработку этих целей и методов их дости-
жения в соревнованиях.
Указания самого лидера (при условии, что он обладает автоно-
мией в принятии решений). Тренер команды обычно считает, что об-
ладает такой возможностью.
Таким образом, независимо от источника, определение группо-
вых целей и методов их достижения является обязательной функцией
лидера.
Лидер как эксперт. Спортивный менеджер как лидер часто явля-
ется тем лицом, к которому обращаются как к источнику достоверной
информации или квалифицированному специалисту. Безусловно, при
высокой степени разделения функций в больших спортивных органи-
зациях (добровольные спортивные общества (ДСО), клубы) лидеры
(руководители организаций) прибегают к услугам различных замести-
телей, специалистов и консультантов. Заметим, что в данном случае
сам выбор этих экспертов второй ступени наглядно характеризует спо-
собности самого руководителя как лидера.
