Социально-психологические основы организаторской деятельности в спорте. Щигорева Е.В - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

5
жер как организатор соревнований обязан всё это держать в своей го-
лове и уметь управлять всеми компонентами этой сложной социальной
организации спорта.
Большие трудовые коллективы, такие как завод, стадион, спор-
тивная база, состоящие из первичных коллективов, участков и цехов,
принято называть вторичными или «предприятием». Управляют пред-
приятием специально подготовленные люди – менеджеры высшего
звена управления. Менеджеры, занятые организацией производства и
руководством на уровне цехов, отделов, служб предприятия и дирек-
ции относятся к среднему звену.
Во вторичном коллективе работники могут не знать друг друга в
лицо, так как число звеньев управленческого аппарата здесь резко воз-
растает, а производственные территории расширяются. Психологиче-
ские факторы управления преобразуются в безличные организацион-
ные силы, но основой дела по-прежнему остаются живые психические
силы участников труда и делового общения. Психика людей, занятых в
производстве, всегда сохраняет свой «контрольный пакет акций». Это
справедливо и для спорта, в котором главное – это участие людей в
спортивных соревнованиях. В спорте, как на производстве, существу-
ют малые и большие спортивные предприятия – например, спортивное
общество, спортивный клуб, сборная команда, которые управляются
менеджерами на тех же психологических и организационно- правовых
основаниях, что и коллективы в любой другой социально полезной
деятельности – в армии, в сфере образования, культуры, торговли и др.
Главный принцип руководства в том, что управление организаци-
ей строится на деловом общении членов этой организации. Без обще-
ния и обмена информацией во время совместной деятельности руково-
дства как управления не существует.
Если на работе люди могут непосредственно общаться лицом к
лицу, то нагрузка на психологические факторы управления резко воз-
растает и возникает реальная возможность лучше использовать соци-
альную психологию в качестве «человеческого фактора» производст-
ва. Тот, кто игнорирует «человеческий фактор», становится банкротом.
Это закон грамотно организованного производства.
Всех руководителей и специалистов следует обучать навыкам ре-
гулирования межличностных взаимоотношений в малых рабочих
группах. Такое обучение – задача социально-психологической службы
предприятия. Есть ли у вас на предприятии психолог?
Законы рыночной экономики заставляют, с одной стороны, не за-
висеть от межличностных субъективно переживаемых контактов,–
эффект достигается безлично, т.е. экономически производственными и
научно-техническими рычагами. Однако, с другой стороны, именно в
условиях рыночной экономики роль «человеческого фактора» особен-

Страницы