Психология управления. Семенов В.Г. - 13 стр.

                                                                 Учебно-методическое управление ДВГУ


              Блок 2      ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР (4 часа)

                                             План изложения
     2.1. Источники организационной культуры: внешняя и внутренняя среда в управлении (тип
          предприятия, культура общества, образование работников, возрастные характеристики,
          внутренняя среда в коллективе, сфера деятельности предприятия, его цели).
     2.2. Характеристики основных организационные культур: органическая, предпринимательская,
          бюрократическая, парципативная и анализ особенностей проявления социально-психологических
          феноменов в каждой из них.

                     2.1. Источники организационной культуры (1)

       Семья, общественная организация, любой коллектив, предприятие, фирма
являются открытыми системами и зависят от внешней среды. Важно знать методы,
которыми пользуются руководители этих систем для планирования, организации,
мотивации и контроля внутренней среды в ответ на внешние изменения. Важно знать и те
компоненты внешней среды, которые оказывают определяющее влияние на судьбу
организации. Любая организация, для того, чтобы выжить и эффективно
функционировать, должна эволюционировать, приспосабливаться к своей постоянно
изменяющейся среде.
       Изучение такой важной составляющей внешней среды, как экономика страны,
позволяет ориентироваться в таких важных показателях, как действующие нормы
налогообложения, темпы инфляции, уровень безработицы, таможенные пошлины,
сырьевые и трудовые ресурсы и т.п.
       Большое влияние на решение проблем управления предприятием оказывают и
социальные факторы макроокружения. Анализ динамики этих факторов позволяет
определить демографическую структуру общества, систему культурных и этических
ценностей, обычаев и отношение к религии, формирование общественного мнения,
мировоззрения, отношение к работе и уровень жизни различных слоев общества.
       Все эти составляющие внешней среды находятся в непрерывном развитии и
взаимном взаимодействии, что требует системного подхода к их изучению.
       Любой коллектив предприятия любой формы собственности испытывает на себе
влияние внешнего мира, непосредственного окружения и своей внутренней среды.
Именно поэтому успешные компании постоянно анализируют изменения в
непосредственном окружении (рынки сбыта, поведение конкурентов, динамику цен,
надежность партнеров и поставщиков) и совершенствуют систему управления своей
организации.
       Внутренняя среда весьма изменчива, поскольку содержит различные переменные
факторы: изменение целей и задач предприятия в целом или его подразделений – в этом
случае бывает необходимым изменить структуру управления, поскольку новые цели
требуют изменения решаемых задач или технологий. Но главным источником изменений
в любой модели управления являются люди, - основной ресурс компании. Именно
способность целенаправленно воздействовать на членов коллектива для достижения целей
организации определяет талант руководителя и успешную деятельность организации.
       Одним из проявлений искусства управления является способность администратора
определить скрытые возможности, склонности работников к определенному виду
деятельности, т.е. важно определить основные потребности личности и стараться создать
такие условия работы, чтобы эти потребности могли быть удовлетворены.
       Личность неповторима, поэтому нельзя ожидать одинаковой реакции на ситуацию
у двух людей, даже равных по образованию и занимаемой должности, каждый человек
нуждается в индивидуальном подходе. В этом случае сказываются различное воспитание,
различные привычки, странные индивидуальные склонности, проявления семейных
традиций.

                                               13