Психология управления. Семенов В.Г. - 15 стр.

                                                         Учебно-методическое управление ДВГУ
источником организационной культуры является характер самого руководителя. В
целом же это есть феномен – сложность и многогранность организационной культуры,
зависящий от многих факторов.
      В целом, на современном этапе деятельности по управлению главным является то,
что руководитель должен фокусироваться на организационной культуре предприятия, а
не на технологичности производственного процесса.

                                   Контрольные вопросы

      Сегмент 2.1.
      1 Эффективность существования организации определяется:
          • 5 Способностью руководителя воспринимать и учитывать взаимодействие
   всех внешних и внутренних факторов среды обитания организации;
          • 4 Способностью руководителя вовремя отмечать изменения во внешней и
   внутренней средах обитания организации;
          • 3 Способностью руководителя реагировать на изменения внешней среды;
          • 2 Способностями руководителя.

           2 Показателями организационной культуры на предприятии могут
служить:
           •   5 Взаимоотношения в организации между людьми;
           •   5 Понимание всеми членами коллектива общей задачи организации;
           •   3 Соотношения возрастных и половых групп;
           •   2 Численность персонала.

         3 При изменении цели и задач организации руководитель должен:
         • 5 Изменить технологии, структуры взаимодействия кадров, пересмотреть
   систему ценностей для работников; перессмотреть расстановку кадров в организации;
   сформировать дух приверженности всех к решению общих задач;
         • 4 Перессмотреть расстановку кадров в организации; сформировать
   благоприятный морально-психологический климат;
         • 2 Изменить технологии и оборудование.

         3 Свидетельством высокой организационной культуры является:
         • 5 Вежливость и профессионализм всех работников предприятия;
         • 5 Умение руководителя быстро реагировать в экстремальных ситуациях;
         • 4 Вежливость персонала;
         • 2 Способность руководителя не реагировать на конфликтные ситуации в
   коллективе.

      2 Что является главным для руководителя современного предприятия? Чем
он должен постоянно заниматься?
      • 5 Организационная культура предприятия. Руководитель должен заниматься
         постоянно совершенствованием и развитием организационной культуры
         предприятия;
      • 3 Главным является культура предприятия. Руководитель должен постоянно
         заниматься культурой персонала.
      • 2 Главным является оборудование и снаряжение предприятия. Руководитель


                                     Сегмент 2.2.
               Характеристики основных типов организационных культур (2)

                                          15