Психология управления. Семенов В.Г. - 17 стр.

                                                             Учебно-методическое управление ДВГУ
знаем» кто он, «наш или не наш», так же он    «думает как мы, или не так». Военные
структуры также отличаются органической организационной культурой.

     Предпринимательская организационная культура, в которой важны:
максимальная прибыль, рынок.
     Деятельность в такой организации направляется свободной инициативой.
Необходимы сотрудники, которые способны принимать решения, исходя из нескольких
возможных вариантов, которые способны брать на себя ответственность за результаты
этих решений, подходить к решению возникающих проблем творчески в каждом
отдельном случае. Если проблема становится хронической, ее не игнорируют, как в 1-ом
случае, а наоборот, ищут разные пути решения, пробуют различные подходы. Лидерство в
такой группе основано на неформальном авторитете, признании. Руководство делегирует
часть полномочий подчиненным, при этом давая им возможность решать задачи так, как
они считают нужным. Что касается повседневной работы, она на первый взгляд может
показаться хаотичной. Но это не так. Есть определенные проблемы и задачи, но способ их
решения, пути достижения конечной цели выбираются и оптимизируются самим
работником в зависимости от ситуации, актуальных условий. Эта культура скорее
индивидуалистическая - интересы отдельной личности важнее интересов коллектива. Но
если посмотреть с другой стороны, то учитывая интересы каждого, удовлетворяя
потребности, организация имеет сотрудников, готовых самореализоваться в рамках
данной структуры, при этом принося ей прибыли. Общение в таком коллективе чаще
неформальное, насыщенность и интенсивность его меняется, делая непредсказуемым.
     Часто между подразделениями устанавливаются отношения по типу товарно-
денежных. Это значит, что сотрудник отдела «А» может заказать отделу «Б» выполнить
определенную работу, продукт которой будет использоваться в работе отдела «А» (это
необязательно оплачивается внутри организации). Например: Вы сотрудник
административно-хозяйственной части. Вам необходимо расписать потребность на
следующие 6 месяцев: расхода канцелярских товаров, расходных материалов и т.д. Вам,
скорее всего, необходимы данные о том, какое количество по данным позициям
израсходовано за прошедшие 3 мес, 6 мес, год. Вы обращаетесь в бухгалтерию, чтобы для
вас подготовили подобные сводки. Результат, полученный от бухгалтерии, Вы будете
использовать при решении своей задачи. Важно то, что в организации другого типа Вам
бы пришлось все это делать по-другому: вы обращаетесь к руководителю, излагая ему
свою проблему, а он уже дает указания в бухгалтерию. Т.е. работа отдела «Б» шла бы на
руководство, а не на сотрудника отдела «А». Есть ли в подобном коллективе конфликты?
Да, есть. Но эти конфликты являются скорее разногласиями, которые неизбежны при
индивидуальном подходе к делу: сколько людей, столько мнений. Здесь они не ведут к
ухудшению результатов работы, они продуктивны и, как правило, приносят новые,
нестандартные решения и пути развития.
     Примером такой культуры могут служить сегодня многие компании.

     Бюрократическая организационная культура, для которой характерны
устойчивый механизм отлаженных отношений и функций, ясные и четкие правила, воля
начальства.
     Деятельность в такой организации определяется и направляется сильным
руководством. Проблемы решаются путем ясного и сосредоточенного продумывания (в
основном, при участии исключительно руководства). Лидерство основывается на
формальной власти, закрепленной за определенной должностью, официальным
положением и статусом. Сильный руководитель определяет лидеров и пути возможного
развития. Если какие-либо проблемы принимают характер хронических, то вывод
делается такой: нужно усилить руководство, пересмотреть правила и более четко
осуществлять контроль за их исполнением.
     Повседневная работа сотрудников зависит от четкости, постоянства целей,
активного контроля руководства. Здесь действует четкая система, механизм, где все
                                            17