ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Учебно-методическое управление ДВГУ
19
Характеристика основных типов организационных культур
Таблица 1
Характеристики
организационной
системы
Органическая Предприниматель
ская
Бюрократическая Партиципативная
Организация
направляется
согласием с общей
идеей
свободной
инициативой
сильным
руководством
всесторонними
обсуждениями
Проблемы
решаются на
основе
исходного согласия
с целями и
задачами
индивидуального
творчества
ясного и
сосредоточенного
продумывания
открытого
взаимодействия
Лидерство
основывается на
разделяемых
взглядах о
направлении
общего движения
наличии авторитета
и признания
власти и
положения
содействии
контактам и
сотрудничеству
С хроническими
проблемами
справляются с
помощью
непридания им
значения и отказа
от обсуждения
поиска новых
творческих
подходов
укрепления
руководства и
следования
правилам
более напряженной
дискуссии и
выработки
способов решения
Повседневная
работа
при минимальном
вмешательстве в
нее
выполняется и
видоизменяется
каждым по-своему
зависит от
неизменности
курса и активности
руководства
постоянно
перепроверяется
для большего
совершенства
Функции и
ответственность
реализуются с
автоматической
точностью
получаются
такими, какими их
делают сами
работники
предписываются и
закрепляются
“сверху”
разделяются и
сменяются по
необходимости
Желания и
интересы
отдельных людей
оцениваются по
степени их
согласованности с
целями
организации
считаются более
важными, чем
интересы
организации
подчиняются
интересам
организации
согласуются с
интересами
организации путем
договоренностей
Руководство
задает контекст и
цель, сводя к
минимуму
последующие и
остальные
вмешательства
дает людям
возможность
делать так, как они
считают нужным
определяет лидеров
и возможные
направления
развития
действует как
катализатор
группового
взаимодействия и
сотрудничества
Разногласия и
конфликты
отражают факт
расхождения с
общими задачами и
целями
являются
продуктивным
выражением
индивидуальных
особенностей и
различий
угрожают
стабильности
организации и
мешают работе
считаются
жизненно
необходимыми для
эффективного
решения проблем
Коммуникации
(общения)
ограничены и
несущественны
меняются по
интенсивности и
непредсказуемы
формальны и
подчиняются
правилам
открыты и
насыщены
Информация и
данные
расцениваются как
совместное знание,
которые не нужно
выносить во вне
используются для
индивидуальных
достижений
контролируются, и
доступ к ним
ограничен
оцениваются и
распределяются
открыто
Учебно-методическое управление ДВГУ
Характеристика основных типов организационных культур
Таблица 1
Характеристики Органическая Предприниматель Бюрократическая Партиципативная
организационной ская
системы
Организация согласием с общей свободной сильным всесторонними
направляется идеей инициативой руководством обсуждениями
Проблемы исходного согласия индивидуального ясного и открытого
решаются на с целями и творчества сосредоточенного взаимодействия
основе задачами продумывания
Лидерство разделяемых наличии авторитета власти и содействии
основывается на взглядах о и признания положения контактам и
направлении сотрудничеству
общего движения
С хроническими непридания им поиска новых укрепления более напряженной
проблемами значения и отказа творческих руководства и дискуссии и
справляются с от обсуждения подходов следования выработки
помощью правилам способов решения
Повседневная при минимальном выполняется и зависит от постоянно
работа вмешательстве в видоизменяется неизменности перепроверяется
нее каждым по-своему курса и активности для большего
руководства совершенства
Функции и реализуются с получаются предписываются и разделяются и
ответственность автоматической такими, какими их закрепляются сменяются по
точностью делают сами “сверху” необходимости
работники
Желания и оцениваются по считаются более подчиняются согласуются с
интересы степени их важными, чем интересам интересами
отдельных людей согласованности с интересы организации организации путем
целями организации договоренностей
организации
Руководство задает контекст и дает людям определяет лидеров действует как
цель, сводя к возможность и возможные катализатор
минимуму делать так, как они направления группового
последующие и считают нужным развития взаимодействия и
остальные сотрудничества
вмешательства
Разногласия и отражают факт являются угрожают считаются
конфликты расхождения с продуктивным стабильности жизненно
общими задачами и выражением организации и необходимыми для
целями индивидуальных мешают работе эффективного
особенностей и решения проблем
различий
Коммуникации ограничены и меняются по формальны и открыты и
(общения) несущественны интенсивности и подчиняются насыщены
непредсказуемы правилам
Информация и расцениваются как используются для контролируются, и оцениваются и
данные совместное знание, индивидуальных доступ к ним распределяются
которые не нужно достижений ограничен открыто
выносить во вне
19
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- …
- следующая ›
- последняя »
