Психология управления. Семенов В.Г. - 19 стр.

UptoLike

Составители: 

Учебно-методическое управление ДВГУ
19
Характеристика основных типов организационных культур
Таблица 1
Характеристики
организационной
системы
Органическая Предприниматель
ская
Бюрократическая Партиципативная
Организация
направляется
согласием с общей
идеей
свободной
инициативой
сильным
руководством
всесторонними
обсуждениями
Проблемы
решаются на
основе
исходного согласия
с целями и
задачами
индивидуального
творчества
ясного и
сосредоточенного
продумывания
открытого
взаимодействия
Лидерство
основывается на
разделяемых
взглядах о
направлении
общего движения
наличии авторитета
и признания
власти и
положения
содействии
контактам и
сотрудничеству
С хроническими
проблемами
справляются с
помощью
непридания им
значения и отказа
от обсуждения
поиска новых
творческих
подходов
укрепления
руководства и
следования
правилам
более напряженной
дискуссии и
выработки
способов решения
Повседневная
работа
при минимальном
вмешательстве в
нее
выполняется и
видоизменяется
каждым по-своему
зависит от
неизменности
курса и активности
руководства
постоянно
перепроверяется
для большего
совершенства
Функции и
ответственность
реализуются с
автоматической
точностью
получаются
такими, какими их
делают сами
работники
предписываются и
закрепляются
сверху
разделяются и
сменяются по
необходимости
Желания и
интересы
отдельных людей
оцениваются по
степени их
согласованности с
целями
организации
считаются более
важными, чем
интересы
организации
подчиняются
интересам
организации
согласуются с
интересами
организации путем
договоренностей
Руководство
задает контекст и
цель, сводя к
минимуму
последующие и
остальные
вмешательства
дает людям
возможность
делать так, как они
считают нужным
определяет лидеров
и возможные
направления
развития
действует как
катализатор
группового
взаимодействия и
сотрудничества
Разногласия и
конфликты
отражают факт
расхождения с
общими задачами и
целями
являются
продуктивным
выражением
индивидуальных
особенностей и
различий
угрожают
стабильности
организации и
мешают работе
считаются
жизненно
необходимыми для
эффективного
решения проблем
Коммуникации
(общения)
ограничены и
несущественны
меняются по
интенсивности и
непредсказуемы
формальны и
подчиняются
правилам
открыты и
насыщены
Информация и
данные
расцениваются как
совместное знание,
которые не нужно
выносить во вне
используются для
индивидуальных
достижений
контролируются, и
доступ к ним
ограничен
оцениваются и
распределяются
открыто
                                                                   Учебно-методическое управление ДВГУ


                Характеристика основных типов организационных культур
                                                                                           Таблица 1
 Характеристики       Органическая       Предприниматель       Бюрократическая      Партиципативная
 организационной                               ская
     системы
Организация         согласием с общей    свободной             сильным              всесторонними
направляется        идеей                инициативой           руководством         обсуждениями
Проблемы            исходного согласия   индивидуального       ясного           и   открытого
решаются       на   с     целями     и   творчества            сосредоточенного     взаимодействия
основе              задачами                                   продумывания
Лидерство           разделяемых          наличии авторитета    власти           и   содействии
основывается на     взглядах         о   и признания           положения            контактам        и
                    направлении                                                     сотрудничеству
                    общего движения
С хроническими      непридания      им   поиска     новых      укрепления           более напряженной
проблемами          значения и отказа    творческих            руководства      и   дискуссии        и
справляются  с      от обсуждения        подходов              следования           выработки
помощью                                                        правилам             способов решения
Повседневная        при минимальном      выполняется     и     зависит         от   постоянно
работа              вмешательстве в      видоизменяется        неизменности         перепроверяется
                    нее                  каждым по-своему      курса и активности   для      большего
                                                               руководства          совершенства
Функции         и   реализуются      с   получаются            предписываются и     разделяются      и
ответственность     автоматической       такими, какими их     закрепляются         сменяются       по
                    точностью            делают        сами    “сверху”             необходимости
                                         работники
Желания        и    оцениваются     по   считаются    более    подчиняются          согласуются     с
интересы            степени         их   важными,       чем    интересам            интересами
отдельных людей     согласованности с    интересы              организации          организации путем
                    целями               организации                                договоренностей
                    организации
Руководство         задает контекст и    дает         людям    определяет лидеров   действует      как
                    цель,   сводя    к   возможность           и       возможные    катализатор
                    минимуму             делать так, как они   направления          группового
                    последующие      и   считают нужным        развития             взаимодействия и
                    остальные                                                       сотрудничества
                    вмешательства
Разногласия    и    отражают      факт   являются              угрожают             считаются
конфликты           расхождения      с   продуктивным          стабильности         жизненно
                    общими задачами и    выражением            организации     и    необходимыми для
                    целями               индивидуальных        мешают работе        эффективного
                                         особенностей    и                          решения проблем
                                         различий
Коммуникации        ограничены       и   меняются       по     формальны       и    открыты          и
(общения)           несущественны        интенсивности   и     подчиняются          насыщены
                                         непредсказуемы        правилам
Информация     и    расцениваются как    используются для      контролируются, и    оцениваются      и
данные              совместное знание,   индивидуальных        доступ    к  ним     распределяются
                    которые не нужно     достижений            ограничен            открыто
                    выносить во вне




                                                19