Психология управления. Семенов В.Г. - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

Учебно-методическое управление ДВГУ
21
3 Для предпринимательской организационной культуры характерно:
• 5 что желания и интересы отдельных людей считаются более важными, чем
интересы организации;
• 4 что желания и интересы всех сотрудников считаются более важными, чем
интересы организации в целом;
• 2 чтобы желания и интересы работников подчинялись интересам организации.
1 Для органической организационной культуры коммуникации:
• 5 ограниченны и несущественны;
• 4 не имеют значения;
• 2 открыты, насыщенны и всесторонни;
• 2 формальны и подчиняются распорядку.
2 Для партиципативной организационной культуры характерно, что проблемы
решаются на основе:
• 5 открытого взаимодействия и всестороннего обсуждения;
• 3 открытого формулирования проблемы;
• 2 индивидуального творческого подхода;
• 2 командной резолюции.
3 Руководство определяет лидеров и задает направления развития организации
при:
• 5 бюрократической организационной культуре;
• 3 административно-командной форме управления;
• 2 предпринимательской организационной культуре;
• 2 партиципативной организационной культуре.
1 Когда организация направляется согласием всех с общей идеей, то это
свидетельствует о:
• 5 органической организационной культуре;
• 2 бюрократической организационной культуре;
• 2 предпринимательской организационной культуре;
• 2 партиципативной организационной культуре.
2 Информация и данные, как правило, жестко контролируются и доступ к ним
ограничен при:
• 5 бюрократической организационной культуре;
• 2 предпринимательской организационной культуре;
• 2 органической организационной культуре;
• 2 партиципативной организационной культуре. 
                                                         Учебно-методическое управление ДВГУ


       3 Для предпринимательской организационной культуры характерно:
       • 5 что желания и интересы отдельных людей считаются более важными, чем
          интересы организации;
       • 4 что желания и интересы всех сотрудников считаются более важными, чем
          интересы организации в целом;
       • 2 чтобы желания и интересы работников подчинялись интересам организации.

       1 Для органической организационной культуры коммуникации:
       • 5 ограниченны и несущественны;
       • 4 не имеют значения;
       • 2 открыты, насыщенны и всесторонни;
       • 2 формальны и подчиняются распорядку.

    2 Для партиципативной организационной культуры характерно, что проблемы
решаются на основе:
    • 5 открытого взаимодействия и всестороннего обсуждения;
    • 3 открытого формулирования проблемы;
    • 2 индивидуального творческого подхода;
    • 2 командной резолюции.

       3 Руководство определяет лидеров и задает направления развития организации
при:
       •   5 бюрократической организационной культуре;
       •   3 административно-командной форме управления;
       •   2 предпринимательской организационной культуре;
       •   2 партиципативной организационной культуре.

     1 Когда организация направляется согласием всех с общей идеей, то это
свидетельствует о:
     • 5 органической организационной культуре;
     • 2 бюрократической организационной культуре;
     • 2 предпринимательской организационной культуре;
     • 2 партиципативной организационной культуре.

     2 Информация и данные, как правило, жестко контролируются и доступ к ним
ограничен при:
     • 5 бюрократической организационной культуре;
     • 2 предпринимательской организационной культуре;
     • 2 органической организационной культуре;
     • 2 партиципативной организационной культуре.




                                          21

Страницы