Психология управления. Семенов В.Г. - 22 стр.

                                                              Учебно-методическое управление ДВГУ


    Блок 3        СТРУКТУРА ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ ОРГАНИЗАЦИИ ( 2 часа)
                                          План изложения:
   3.1. Основные функции, реализуемые каждой организацией при управлении на разных этапах ее
        развития. Структура основных функций организации. Главные, основные, вспомогательные и
        дополнительные функции. Функциональный анализ.


                                 Сегмент 3.1.
        Основные принципы и функции, реализуемые каждой организацией при
                                управлении (1)

       Функции управления являются общими для любых организаций, независимо от
характера выполняемой деятельности. При выполнении той или иной функции
управления решаются определенные задачи. Важно осознавать, что для управления
организацией необходимо выполнение всех функций в комплексе.
       Становление классической школы управления связано с именем Анри Файоля. Он
одним из первых заговорил о принципах управления организацией и об основных
функциях управления. При этом он исходил из идеи, что следование этим принципам
несомненно приведет организацию к успеху. Эти принципы затрагивали два основных
аспекта: разработку рациональной структуры организации и построение на ее основе
рациональной системы управления, которая представляет собой бюрократическую
модель. Рассмотрим кратко оба аспекта.
       Первый аспект, связанный с принципами управления, заключается
непосредственно в построении структуры организации с учётом основных функций
бизнеса, таких, как финансы, производство, маркетинг, и налаживания соответствующей
ей структуры управления работниками. Помимо этого была обоснована необходимость
бюрократической модели как важного элемента управления сложными
организационными структурами, без которого невозможно рациональное
функционирование этих структур. Разработка рациональной системы управления,
представляющей собой бюрократическую модель, определяет тип организации,
предназначенной для выполнения широкомасштабных административных задач
путем систематической координации работы многих индивидов.
       Файоль сформулировал 14 принципов управления, представляющих собой, по
его мнению, необходимые условия, только при соблюдении которых и возможно
эффективное управление организацией:
       • власть и ответственность;
       • дисциплина;
       • единоначалие;
       • единство дирекции;
       • подчиненность личных интересов общественным;
       • справедливое вознаграждение персонала;
       • централизация;
       • скалярная цепь подчинения в иерархии;
       • порядок;
       • справедливость;
       • стабильность работы для персонала;
       • инициатива;
       • корпоративный дух.
       Важный вклад Файоля в теорию управления состоял в том, что он рассмотрел
управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных
функций, таких, как планирование, организация, распоряжение, координация и контроль.
Социолог Макс Вебер сформулировал многие концепции рационального управления,

                                             22