Психология управления. Семенов В.Г. - 26 стр.

                                                          Учебно-методическое управление ДВГУ
роста, и этап стабилизации, и спад. Таких циклов у организации может быть много,
каждый раз на более высоком уровне развития.

      Вашему вниманию предлагается обобщенная схема "Структура основных функций
организации" (таблица 3), которая отражает главные, дополнительные и вспомогательные
функции организации на разных этапах ее развития.
      Главная функция - управление целями компании, - обеспечивается семью
основными функциями: управление трудовыми ресурсами; управление достижением
оперативных целей; управление эффективностью коммуникационных процессов
организации; управление собственно производством; управление структурой
организации; управление взаимодействием с внешней средой; управление
обеспечением безопасности организации.
      Каждая основная функция, в свою очередь, включает ряд дополнительных
функций. Например, функция осуществления эффективных коммуникационных
процессов организации включает в себя следующие дополнительные функции:
формализовывать процедуру принятия управленческого решения (т.е. технология, с
помощью которой принимается управленческое решение, - индивидуальное оно или
групповое); организовывать информационные потоки компании (это связь внутри
компании); обеспечивать техническими и другими средствами рабочие места персонала.
      Для понимания функции разработки и внедрения производственной системы
(входит в 4-ю основную функцию) важно понимание словосочетания "производственная
система". Производственная система - совокупность механизмов, оборудования и т.п.,
обеспечивающих процесс всего производства.

                       Структура основных функций организации
                                                                                Таблица 3

 Главная      Основные функции                       Дополнительные
 функция
                                    Планирование ресурсов
                                    Набор персонала
                                    Отбор кадров
                  Управление        Определение з/платы и льгот
              трудовыми ресурсами   Профориентация и адаптация
                                    Обучение кадров
                                    Подготовка руководящих кадров
                                    Управление продвижением по службе
                                    Оценка трудовой деятельности
                                    Повышение качества трудовой жизни
                                    Совершенствование организации труда
                   Управление       Разработка заданий и целевых проектов
                  достижением       Управление решением задач (учет, контроль, анализ)
               оперативных целей
                   Управление       Формализация процедуры принятия управленческого
                эффективностью      решения
Управление     коммуникационных     Организация информационных потоков компании
  целями           процессов в      Обеспечение техническими и другими средствами
организации       организации       рабочих мест персонала
                                    Разработка и реализация общей стратегии и
                                    направления       производственной      деятельности
                  Управление        организации
                 производством      Разработка и внедрение производственной системы
                                    Сохранение конкурентоспособности, позволяющей
                                    привлекать и сохранять потребителей
                                    Планирование производственного процесса и контроль
                                    за его ходом
                                         26