Психология управления. Семенов В.Г. - 56 стр.

                                                  Учебно-методическое управление ДВГУ
- 5 доход, рабочее место, владение         собственностью,     самостоятельная
деятельность, эффективное использование своей квалификации, удовлетворение от
работы, обретение независимости и шанс реализовать себя как личность.
- 5 полная самоактуализация.
- 4 владение собственностью, эффективное использование своей квалификации,
удовлетворение от работы, обретение независимости и шанс реализовать себя как
личность.
- 3 постоянный доход и обретение независимости.
- 2 небольшой постоянный доход.

2 Для возникновения идеи необходимо                  наличие       определённого
психологического условия, а именно:
- 5 состояние мотивации.
- 3 желание достигнуть определенную цель.
- 2 состояние дискомфорта, неудовлетворенности.

3 Одним из источников возникновения идеи проекта может быть:
- 5 напряжение умственных усилий в какой-либо области деятельности, где
человек себя реализует;
- 5 влияние внешней среды, каких-либо обстоятельств или случая (случайного
внешнего впечатления);
- 5 размышления и внутренний опыт, собственно мотивация, как таковая.

4 Процесс мотивации, целеобразования, борьба мотивов при образовании
замысла проекта, процесс воображения и влияние прошлого опыта -
- 5 механизмы, которые в большей степени задействуются и участвуют в
процессе возникновения идеи проекта и дальнейшего её формирования в замысел.
- 4 механизмы, которые в большей степени задействуются и участвуют в
процессе возникновения идеи проекта.
- 2 механизмы, которые участвуют в процессе возникновения любой идеи.

5 Психологическим механизмом, осуществляющим процесс планирования
проекта, является:
- 5 рефлексия, как осмысление своих собственных действий и их законов.
- 3 размышление о проекте во всех его деталях.
- 2 процесс воображения и собственный прошлый опыт.

6 Цель проекта, которая ставится непосредственно самими организаторами,
требует:
- 5 конкретизации и всестороннего осмысления.
- 4 осмысления всех имеющихся возможностей.
- 3 осмысления всех деталей.
- 2 стартового капитала.

7 Такие факторы, как неверная стратегия производства, а также неверное
управление могут стать критическими и способны повлечь за собой:
- 5 срыв проекта, поэтому они должны быть учтены.
- 4 кризис развития проекта.
-
- 3 серьезное переосмысление проекта.
- 2 необратимую потерю управляемости.

8 В кризисных ситуациях у руководителей можно выделить следующие типы
изменений в мышлении:
                                  56