Психология инновационной деятельности. Сербиновская Н.В. - 84 стр.

трансформационного       лидерства   зачастую      переоцениваются.   Так,     в
контексте его влияния на продуктивную деятельность сотрудников оно не
всегда оказывается более эффективным, чем трансакционное. Это было
подтверждено в исследованиях С. Кахаи, Д. Сосика, В. Аволио, где
изучались влияния различного стиля лидерства на креативность участников
электронного мозгового штурма (EBS). Результаты этих исследований
показали, что в условиях реализации трансформационного стиля лидерства
участники EBS не показали значимо более высоких результатов в
необычности продуцируемых ими идей, чем в условиях трансакционного
лидерства.   Ещё   более     интересные     результаты   были     получены     в
исследованиях К. Жусси и С. Дионн. В соответствии с ними оказалось, что
трансформационное лидерское воздействие в некоторых случаях может
оказывать даже негативное влияние на креативность субъекта в условиях
как индивидуального, так и группового творчества [46].
     Проведённые     в     этой   области   исследования     показывают,     что
трансформационное        лидерство   оказывается     более   эффективным       в
стимуляции креативности последователей в тех случаях, когда группа,
продуцирующая новые идеи, максимально гетерогенна по своему составу (в
ней имеются участники с различными взглядами, уровнем образования,
профессиональными интересами и пр.), когда прямые и непосредственные
контакты трансформационного лидера с генераторами идей в моменты их
творческой деятельности минимизированы.
     Трансформационное        лидерство     может     оказаться    совершенно
неэффективным,     когда     ориентация     на   инновации      сменяется    на
эксплуатацию уже известных товаров и технологий в угоду коммерческой
выгоде либо интересам инвесторов и руководителей более высокого ранга.
     Таким образом, несмотря на распространённые представления о
позитивном влиянии трансформационного лидерства на инновационность
организации, в ряде случаев оно может и угнетающе воздействовать на
инициативу и креативность её сотрудников.

                                                                               83