Психология инновационной деятельности. Сербиновская Н.В. - 83 стр.

социальной или предпринимательской среде, тем самым создавая или
трансформируя параметры организационной культуры, в которой он
функционирует [46].
      Трансформационный лидер способен в значительной степени влиять
на   отношение       сотрудников    к     деятельности    организации,    а   также
сформировать у них ориентацию на эффективную работу для обеспечения
инновационного       развития   и       повышения    конкурентоспособности       её
деятельности. В контексте формирования и поддержания ориентации
сотрудников организации на эффективную работу в условиях рынка
трансформационное лидерство может выполнять следующие функции:
      – формирование со стороны сотрудников необходимого понимания
рыночной стратегии организации;
      – создание коалиций для определения и фиксации указанной
стратегии;
      –      создание   плана      конкретных       действий      по    повышению
конкурентоспособности организации;
      – трансляция и распространение определённого понимания рыночной
стратегии;
      – стимуляция дополнительных сотрудников к принятию созданной
рыночной стратегии.
      Особого внимания заслуживает проблематика влияния личности и
поведения,       а      также       продуктов       творческой         деятельности
трансформационного        лидера     на    креативность     его    последователей.
Исследования в этой области позволили выявить в одном случае значимые
положительные корреляции между параметрами трансформационного стиля
лидерства и креативностью сотрудников в организации, а в другом –
позитивное влияние этого стиля лидерства на креативность подчинённых
[45, 46].
      Но можно отметить и недостатки трансформационного лидерства.
Результаты, полученные в ряде исследований, показали, что достоинства

                                                                                  82