Психология инновационной деятельности. Сербиновская Н.В. - 81 стр.

породить временные трудности, проявляется истинное отношение лидера к
перспективам инновационного развития.
        Для оптимизации управляющих воздействий со стороны лидера на его
сотрудников необходимо исследование конкретных механизмов такого
воздействия. С. Р. Яголковский, ссылаясь на исследования зарубежных
авторов, описал воздействующие приемы лидера:
        – лидер определяет        основные параметры       и условия работы
организации, тем самым давая возможность своим подчинённым во
взаимодействии друг с другом выявлять проблемные области в их
деятельности и искать решения поставленных задач;
        – через соотнесение стратегических и тактических задач лидер
способен приводить своих подчинённых к более инновационным формам их
работы;
        – посредством своего влияния на организационный климат и
организационную        культуру     лидер   может     существенно       влиять   на
организационную креативность и инновационность;
        – лидер может менять социальную политику в организации, а также
систему     стимулирования      сотрудников   за     проявления     продуктивных
инициатив в их профессиональной деятельности, что может также
повышать уровень организационной инновационности [46].
        В   научной    литературе     представлены     различные       подходы    к
классификации видов лидерства, а также его влияния на параметры
инновационности организации или системы. К анализируемой проблематике
в      наибольшей   степени     относится   его     разделение    на    два   вида:
трансакционное и трансформационное.
        Трансакционное лидерство ориентировано на использование для
управления подопечными методов обмена, вознаграждения, наказания и пр.,
т.е.    стандартного   набора     управленческих     воздействий,      неспособных
изменить участников инновационного процесса «изнутри».



                                                                                  80