Психология инновационной деятельности. Сербиновская Н.В. - 82 стр.

      Трансформационное лидерство может оказывать более мощное
глубинное воздействие на членов группы или сотрудников организации,
выводя эффективность их работы на совершенно новый уровень. Это
происходит благодаря тому, что лидеры трансформационного типа
воодушевляют окружающих, используя при этом свою искреннюю
заинтересованность в стратегическом развитии, а также ориентацию на
будущие успехи.
      Трансформационное лидерство можно также рассматривать как
способность формировать и изменять отношение последователей к
соотнесению долго- и краткосрочных творческих планов. В соответствии с
другим определением трансформационного лидерства, оно представляет
собой процесс установления соответствия между ценностями и целями
сотрудников и всей организации в целом посредством изменения их
установок и убеждений. Отличительной чертой лидера трансформационного
типа является то, что он способен не только изменять основные параметры
деятельности организации или системы, но и активно формировать
организационную          культуру,   стимулировать   предпринимательскую
активность и пр. [46].
      Трансформационным лидерам свойственны следующие качества:
      – уверенность в себе;
      – внимание к другим людям, их нуждам и потребностям;
      – умение стратегически мыслить;
      – умение быстро воспринимать реакции других участников группы на
те либо иные события и обстоятельства;
      – индивидуальный подход к сотрудникам;
      – вдохновляющая мотивация;
      – интеллектуальная стимуляция.
      Ключевые      компетенции       лидера   трансформационного   типа
определяются тем, насколько эффективно           он может осуществлять,
дифференцировать и интерпретировать различные действия и операции в

                                                                       81