Отраслевые наукоемкие технологии и отраслевой маркетинг - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ЮФУ | Ростов-на-Дону

Составители: 

Рубрика: 

Тестовые задания по дисциплине «Отраслевые наукоемкие технологии и отраслевой маркетинг»
38
__________________________________________________________
165. (А165) Стратегия внедрения на рынок - это
165
__________
________________________________________________________
166. (А166) Стратегия «втягивания» – это
166
____________
_________________________________________________________
167. (А167) Стратегия диверсификации – это
167
______________
_________________________________________________________
168. (А168) Стратегия конкурентная - это
168
________________
_________________________________________________________
165
Это (market penetration strategy) — стратегия расширения деятельности предприятий путем увеличения
объема сбыта существующих продуктов без каких-либо их изменений на освоенных сегментах рынка,
например путем снижения цен на них, увеличения затрат на рекламу. Возможно расширение сбыта и за
счет привлечения потребителей, которые ранее приобретали продукты конкурентов.
166
Это (pull strategy) — стратегия предприятия, основанная на использовании методов продвижения
продукта (прежде всего рекламы и стимулирования потребителей), адресованных конечным
потребителям. При эффективной реализации С."в." у потребителей возникает желание купить продукт,
они начинают его требовать от предприятий розничной и оптовой торговли, которые в свою очередь
обращаются к производителю.
167
Это (diversification strategy) — стратегия развития предприятия путем расширения деятельности за
рамки существующих продуктов и рынков. С.д. — одна из ведущих современных тенденций в развитии
производственно-коммерческой деятельности предприятий, противодействующая росту риска,
непредсказуемости рыночной ситуации и в значительной степени гарантирующая "непотопляемость"
предприятия. С.д. может осуществляться разными методами, в частности путем ввода новых
продуктовых
линий, создания совместных предприятий, приобретения других компаний и др.
168
Это (competitive strategy) — стратегия, которая позволяет предприятию занять сильную позицию в
конкурентной борьбе, обеспечивает ему наиболее возможное конкурентное преимущество. Не существует
одной какой-то С.к., лучшей для всех предприятий. Каждое предприятие выбирает С.к. исходя из своего
положения на рынке и в отрасли, своих целей и ресурсных возможностей. Даже в рамках
одного
предприятия для разных рынков и/или продуктов могут разрабатываться различные С.к. Тремя базовыми
С.к. являются: лидерство по полным затратам, дифференциация и фокусировка. В зависимости от того,
какое место в конкурентной борьбе в отрасли занимают предприятия, последние подразделяются на
рыночных лидеров, рыночных претендентов, рыночных последователей и нашедших рыночную нишу
.
Однако независимо от того, какой стратегия придерживается предприятие, оно должно оперативно
адаптировать свои стратегии под быстро меняющиеся" условия конкурентной борьбы. В зависимости от
того, какую роль в выборе стратегий рыночной деятельности играет ориентация на конкурентов и на
клиентов, выделяют предприятия трех типов: фокусирующиеся на деятельности конкурентов (competitor-
centered organizations), фокусирующиеся на клиентах (customer-oriented organizations) и
фокусирующиеся
на рынок (market-centered organizations). Предприятия первого типа выбирают свои стратегии исходя из
действий и реакций конкурентов. Такие предприятия затрачивают много времени на изучение действий
конкурентов, их доли рынка и выработку стратегии противостояния им. Предприятия второго типа при
разработке своих рыночных стратегий прежде всего ориентируются на запросы потребителей.
Предприятия третьего типа при
выборе рыночных стратегий пытаются в равной мере учитывать интересы
и потребителей, и конкурентов.

Страницы