Основы управления затратами предприятия. Серебренников Г.Г. - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Управленческий учет имеет одно существенное отличие от учета бухгалтерского. Бу-
хучет оперирует только данными отчетного (прошедшего) периода времени, а в рамках
управленческого учета менеджеры могут прогнозировать затраты и доходы предприятия.
Поэтому управленческий учет располагает более разнообразным набором затрат по
сравнению с другими учетными системами. Например, при принятии решений во внима-
ние могут приниматься вмененные затраты, прогрессивные и дигрессивные переменные
затраты, дискретные и предельные затраты.
1.2. Процесс управления затратами
На рис. 1.1 показана как прямая связь общих функций управления затратами в последо-
вательности: планирование, организация и контроль, так и обратная связь этих функций
(пунктирная линия на рисунке). По результатам контроля вносятся изменения в планирова-
ние и организацию затрат на предприятии.
На стадии планирования и калькулирования затрат прежде всего определяются с объе-
мами производства продукции. Затем рассчитывают нормы расхода сырья, материалов, энер-
гоносителей по каждой единице продукции. Устанавливают расценки по видам работ. Все
это позволяет рассчитать переменные затраты на производство продукции, т.е. те, которые
будут изменяться пропорционально объемам производства.
Далее определяют неизбежные (постоянные) затраты. Будет предприятие производить про-
дукцию или нет, все равно придется освещать и отапливать здания, охранять склады, выпла-
чивать зарплату управленческому персоналу, начислять амортизацию на основные средства,
платить налог на имущество и т.д. Величина этих затрат зависит от производственной мощ-
ности предприятия, которая была сформирована, возможно, много лет назад. В краткосроч-
ном периоде руководство не в состоянии изменить производственную мощность предпри-
ятия и оно как бы является «заложником» неизбежных затрат, которые нужно покрывать
маржинальным доходом, т.е. выручкой за вычетом переменных затрат. Маржинальный до-
ход в свою очередь зависит от структуры объемов производства и продаж продукции.
Управление затратами в краткосрочном периоде (при неизменной мощности) называют те-
кущим или тактическим. Стратегический процесс управления затратами связан с измене-
нием неизбежных затрат, поскольку в результате инвестирования средств в основной капи-
тал предприятия изменяются производственные мощности и здесь уже все затраты будут пе-
ременными. В данном учебном пособии рассматриваются только вопросы тактического
управления затратами.
Рис. 1.1. Процесс управления затратами на предприятии
Организация учета затрат. Ключевая проблема процесса управления затратами – это
наличие хорошей маржи, т.е. значительного удельного веса чистой прибыли в выручке
предприятия. Для обеспечения высокой маржи необходимо выявить на территории предпри-
ятия центры затрат и центры прибыли и организовать систему взаиморасчетов между ними.
Для этого можно утвердить внутренние (трансфертные) цены на полуфабрикаты собственно-
го производства и услуги, которые подразделения предприятия оказывают друг другу. Цен-
трами прибыли могут быть сборочные цехи предприятия, в которых легко сравнить затраты
2. Организация
учета затрат по
объектам учета и
центрам
ответственности
3. Контроль
затрат по центрам
ответственности
1. Планирование и
расчет
(калькулирование)
затрат

Страницы