Основы управления затратами предприятия. Серебренников Г.Г. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Если этот показатель из года в год уменьшается, то это свидетельствует о том, что рента-
бельность производства возрастает.
Кроме финансового контроля, который непосредственно направлен на минимизацию из-
держек, существуют и иные методы контроля – например, оперативный контроль хода про-
изводственного процесса. Контролирует течение производственного процесса диспетчерская
служба предприятия. Диспетчер предприятия должен своевременно устранять все отклоне-
ния от разработанного графика работ для того, чтобы исключить нерациональное использо-
вание производственных ресурсов и тем самым вписаться в нормативную величину произ-
водственных затрат.
Методы и содержание диспетчерского регулирования во многом определяются типом
производства. На предприятиях единичного и мелкосерийного производства основными объ-
ектами диспетчерского контроля являются сроки выполнения важнейших работ по отдель-
ным заказам и оперативная подготовка к выполнению текущих заданий. Диспетчерский кон-
троль осуществляется на основании планов-графиков выполнения заказов.
На предприятиях серийного производства основные объекты диспетчерского контроля
– сроки запуска-выпуска партий предметов труда, состояние складских заделов, степень ком-
плектного обеспечения сборочных работ. Контроль осуществляется на основании планов-графиков
работы цехов и участков, межцеховых подач с учетом норм опережений.
В крупносерийном и массовом производстве основными объектами диспетчерского кон-
троля являются соблюдение установленных тактов работы поточных линий и состояние внутрили-
нейных и межлинейных заделов. Контроль осуществляется на основе сменно-суточных и часовых
графиков работы.
На предприятиях любого типа производства обязательными объектами диспетчерского кон-
троля являются выпуск товарной продукции в соответствии с установленными планом объемами
и сроками, состояние незавершенного производства, материально-техническая обеспеченность
производства.
1.3. Классификация затрат
В управленческом учете принято классифицировать затраты по целям, которые ставят
перед собой экономисты и менеджеры предприятия. Выделяют три основные цели: кальку-
лирование и планирование затрат; принятие решений; контроль и регулирование затрат. В
табл. 1.2 приводится перечень затрат, разделенный на три группы, в соответствии с обозна-
ченными целями учета. Далее термины «затраты» и «расходы» будут считаться синонимами,
хотя между этими понятиями есть определенная разница.
1.2. Классификация затрат в соответствии с целями управленческого учета
Цель учета затрат Классификация затрат
1. Калькулирование
и планирование за-
трат
− входящие и истекшие;
− периодические и распределяемые ме-
жду остатками готовой продукции, не-
завершенным производством и реали-
зованной продукцией;
− прямые и косвенные;
− основные и накладные;
− расходы по содержанию и эксплуа-
тации оборудования (РСЭО), обще-
производственные (ОПР), общехозяй-
ственные (ОХР), коммерческие (КОМ)

Страницы