Управление затратами на предприятии. Серебренников Г.Г. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

использовании производственных мощностей предприятия. На рис. 1.3 оптимальные объемы производства достигаются в
начале диапазона ВС, где затраты изменяют свой темп роста – с дигрессивного поведения на прогрессивный. Действительно,
в начале диапазона ВС прибыль предприятия будет максимальной.
Постоянные затраты, если их удается выделить, изменяются на большом диапазоне объемов производства продукции
ступенчато или дискретно (рис. 1.4). Затраты с таким характером изменения называют условно-постоянными. Очевидно, что
на рис. 1.3 постоянные затраты в диапазонах ОА и ВС будут больше или меньше тех, которые изображены пунктирными
линиями.
Разделять затраты на линейные постоянные и переменные нужно для того, чтобы рассчитать безубыточные объемы
производства по простой формуле: (постоянные годовые затраты)/((переменные на единицу продукции) – (цена
продукции)). Поскольку в действительности затраты изменяются нелинейно, расчет безубыточных объемов производства
продукции весьма условен (рис. 1.3). Пунктирными линиями на графике изображены те переменные и постоянные
затраты, которые были бы в диапазонах объемов производства ОА и ВС, если бы картина изменения затрат была везде
линейной. Расчет безубыточных объемов производства по затратам диапазона АВ покажет, что это точка А. Расчет по
затратам, соответствующим другим диапазонам, покажет иные значения безубыточных объемов производства.
Релевантные и нерелевантные затраты (принимаемые и не принимаемые во внимание при принятии решений). Во-
первых, следует оперировать только будущими доходами и расходами предприятия. Если учитывать затраты прошедшего
периода, то можно принять ошибочное решение. Например, предприятие в прошлом году закупило материалы для
производства продукции на 40 тыс. р. Однако, необходимость в производстве этой продукции отпала, и нет возможностей
продать эти материалы на сторону. На предприятие поступает предложение по производству продукции, в которой эти
материалы могут быть использованы. Затраты на производство составят 30 тыс. р., а предполагаемая выручка 60 тыс. р.
Производить ли продукцию?
Неправильный алгоритм решения: принимаем во внимание затраты прошедшего периода: 40 + 30 = 70 тыс. р.; затраты в
70 тыс. р. больше предполагаемой выручки в 60 тыс. р., следовательно, производство продукции убыточно (убытки 10 тыс. р.) и
продукцию производить не выгодно.
Правильный алгоритм принятия решения. Учитываем только будущие затраты и выручку: 60 – 30 = 30 тыс. р. –
предприятие будет иметь в будущем 30 тыс. р. прибыли. Продукцию необходимо производить. Эта будущая прибыль пойдет
либо на увеличение прибыли, либо на покрытие убытков прошедшего года. Таким образом, в случае производства продукции
убытки будут –40 + 30 = –10 тыс. р., если же продукцию не производить, то они будут больше – в размере стоимости неликвидных
материалов – 40 тыс. р.
Во-вторых, принимать во внимание следует только те затраты, которые изменяются с изменением варианта решения.
Например, если деловую поездку можно совершить либо автомобилем, либо поездом, то при выборе более дешевого
транспортного средства следует учитывать только стоимость бензина и цену железнодорожного билета, а стоимость
питания в пути во внимание можно не принимать, поскольку оно будет одинаковым.
Если доходы от решения, принятого в настоящее время, не полностью покрывают затраты прошедшего периода, то
такие убытки называют безвозвратными потерями или необратимыми затратами. На рис. 1.5 показан
Рис. 1.5. Процесс принятия решений с учетом будущих доходов и расходов
процесс формирования необратимых затрат. Процесс принятия решения начинается с сопоставления будущей выручки и
будущих расходов. Если выручка больше расходов, то решение принимается вне зависимости от того, какие затраты были в
прошлом. В примере, который рассматривался выше, 30 тыс. р. будущей прибыли не в состоянии полностью покрыть
затраты прошлого года по приобретенным материалам стоимостью 40 тыс. р. Разница в 10 тыс. р. – это безвозвратные потери
или величина необратимых затрат, которые уже никак невозможно уменьшить.
Вмененные затраты – это доходы по тому варианту решения, от которого мы отказались принимая данное решение.
Решение можно принимать как с учетом величины вмененных затрат, так и без них.
Пример: предприятие производит кефир. Появляется возможность перейти на производство йогурта. Прибыль от
производства кефира составляет100 тыс. р./год; выручка от производства йогурта – 320 тыс. р./год; себестоимость йогурта –
200 тыс. р./год. Капитальных затрат не требуется. Выбрать лучший вариант.
Решение:
Затраты прошедшего периода
1. Сопоставление будущей выручки и расходов
2. Принятие решения
3. Расчет прибыли или убытков с учетом затрат
прошедшего периода
Прибыль
Необратимые затраты

Страницы