Управление затратами на предприятии. Серебренников Г.Г. - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

1.4. Гибкая смета затрат механического цеха, тыс. р./мес.
Объемы производства, ед./мес.
Затраты
8500 9000 9500
Вид затрат
Регулируемые:
1. Сырье и материалы (20 р./ед.) 170 180 190 переменные
2. Заработная плата основных рабочих
(30 р./ед.) 255 270 285 переменные
3. Силовая энергия 80 82 84 условно-постоянные
Объемы производства, ед./мес.
Затраты
8500 9000 9500
Вид затрат
Контролируемые:
4. прочие ОПР (заработная плата
аппарата управления цехом; затраты
на ремонт оборудования; освещение,
отопление здания цеха)
200
200
200
Итого:
705 732 759
постоянные
В отчетах о выполнении сметы указывают отклонения от запланированных расходов с объяснением причин. Если
отклонений нет, то просто пишут «нет отклонений» без указания чисел.
Различают два вида отклонений: стандартные – это те отклонения, по которым разработаны определенные процедуры
их устранения. Например, для начальников цехов – привлечение работников на сверхурочную работу, использование
страховых запасов, внесение изменений в технологическую документацию. Нестандартные отклонения – это те отклонения,
по которым нет стандартных процедур их ликвидации. Соответствующая информация по нестандартным отклонениям
направляется для обработки и принятия решения узким специалистам. Например, при освоении новой продукции начальник
механического цеха по всем возникающим отклонениям от технологии производства будет информировать главного тех-
нолога предприятия, а по конструктивным недоработкам изделия – главного конструктора.
2. ПЛАНИРОВАНИЕ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ ЗАТРАТ
2.1. Системы и методы калькулирования затрат
Система калькулирования затрат – это совокупность методов расчета (калькулирования) затрат. Система
калькулирования затрат на предприятии имеет три уровня. На каждом из них методы расчета затрат имеют свои
отличительные признаки. Характерными признаками методов являются: вид объекта учета затрат; степень разделения затрат
по объектам учета и требуемая полнота планирования затрат.
Руководство предприятия в зависимости от типа производства, особенностей технологии и задач продвижения продукции
на рынок формирует определенный набор методов расчета затрат, который и образует систему
Рис. 2.1. Методы калькулирования затрат в зависимости
от типа производства
калькулирования затрат на данном предприятии. Сделанный выбор необходимо отразить в приказе об учетной политике
предприятия.
Единичное
производство
Массовое
производство
Серийное
производство
Типы п
р
оизводства
Позаказный
Попроцессный
или
попередельный
Смешанные методы
AB-костинг и
JIT калькулирование
Методы калькулирования затрат

Страницы