Основы инновационного проектирования. Сергеев В.А - 121 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

121
Анализ потребностей. В результате анализа потребностей иннова-
ционное предприятие должно ответить на вопрос: «Для каких покупате-
лей предназначена новая продукция?» Чаще всего при проведении анализа
потребностей используется метод сегментации: деление рынка на четкие
группы покупателей (рыночные сегменты), которые могут требовать раз-
ные продукты и к которым необходимо прилагать разные усилия. При
проведении сегментации необходимо точно определить, по каким крите-
риям (параметрам) должна проводиться сегментация. Выбранный сегмент
(целевой рынок данной продукции) является основной рабочей единицей
для маркетингового подразделения предприятия.
Привлекательность. Следующим шагом разработки стратегии мар-
кетинга является определение степени привлекательности различных ры-
ночных сегментов и выбор одного или нескольких сегментов (целевых
рынков) для освоения. При оценке привлекательности используются раз-
личные инструменты маркетинга. При этом обязательно учитываются
размер сегмента (рынка), тенденции его изменения (уменьшается или рас-
тет), а также цели и ресурсы компании, осваивающей сегмент. Методы
анализа привлекательности основаны на изучении спроса и потенциала
данного сегмента рынка. На этом этапе анализируется жизненный цикл
инновационной продукции.
Конкурентоспособность. Параллельно с анализом привлекатель-
ности проводится оценка способности предприятия конкурировать
на рынке данной продукции. В ходе оценки определяются конкурент-
ные преимущества. Данный вид анализа тесно связан с методикой
предварительного позиционирования каждого вида продукции, входя-
щего в «портфель», предлагаемый целевой группе потребителей. Пози-
ционирование инновационного продукта – это определение его места в
ряду уже имеющихся на рынке. Цель позиционирования – укрепление
позиций новшества на рынке.
Выбор «портфеля продукции». «Портфельный» анализ – инструмент,
с помощью которого руководство организации выявляет и оценивает раз-
личные направления своей хозяйственной деятельности с целью вложения

Страницы