ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
145
худшему из возможных сценариев. Однако, стремление минимизировать
риски, настраиваясь на наихудший сценарий, может привести к неоправ-
данно высоким затратам и созданию слишком больших резервов в случае
реализации более благоприятной ситуации. Кроме того, возможно, что
многие успешные проекты в этом случае будут отклонены. При = 1 кри-
терий Гурвица обращается в критерий крайнего оптимизма, ориентирую-
щийся на наилучший из возможных сценариев, хотя вероятность его реали-
зации обычно не очень высока.
Основным недостатком сценарного анализа является учет только не-
скольких возможных исходов по проекту (дискретное множество значений
NPV), хотя в действительности число возможных исходов не ограничено.
Кроме того, при невозможности использования объективного метода опре-
деления вероятности того или иного сценария приходится делать предпо-
ложения, основываясь на субъективном опыте, при этом возникает пробле-
ма достоверности вероятностных оценок. При применении минимаксного
подхода большой субъективностью отличается выбор норматива .
Одним из вариантов сценарного метода является метод PERT-
анализа (Program Evaluation and Review Technique), разработанный в 60-е
годы ХХ века ВМФ США и NASA для оценки сроков строительства бал-
листической ракеты Polaris. Методика оказалась эффективной и впослед-
ствии была использована для оценки не только сроков, но и ресурсов про-
екта. В настоящее время PERT-
анализ является одной из самых популяр-
ных и простых методик [30]. Смысл метода состоит в том, что при подго-
товке проекта задаются три оценки срока реализации (стоимости) проекта –
оптимистическая, пессимистическая и наиболее вероятная. После этого
ожидаемые значения рассчитываются по следующей формуле:
Ожидаемый срок(стоимость) = [Оптимистический срок(стоимость)
+4хНаиболее вероятный срок(стоимость
) + Пессимистический
срок(стоимость)]/6
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- …
- следующая ›
- последняя »
