Основы инновационного проектирования. Сергеев В.А - 151 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

151
оценка влияния негативных факторов на инновационную деятель-
ность и на результаты внедрения нововведений;
разработка методов снижения рисков инновационных проектов;
создание системы управления рисками в инновационной деятельности.
Реализация целей и задач управления рисками возлагается на менед-
жеров инновационных проектов.
Снижение неопределенности результатов инновационной деятельно-
сти достигается созданием базы данных об инновационных проектах и на-
коплением информации о степени и качестве их реализации. Однако из-
быток информации о нововведении не снижает неопределенности. Для
управления рисками в инновационной деятельности необходимо обеспе-
чение релевантности (достаточности) информации для принятия решений.
Если руководство предприятия решило выйти на новый сегмент рынка,
то никакая совершенная информационная база о состоянии исходного сег-
мента не снизит неопределенности деятельности в новом секторе, вся на-
копленная информация окажется нерелевантной и непригодной для управ-
ления рисками.
Цикл управления рисками инновационной деятельности включает
следующие этапы:
1. Прогнозирование и идентификация рисков. Прогнозирование
рисковых ситуаций основано не только на умении предвидеть и просчи-
тывать возможное
развитие событий, связанных с реализацией инноваци-
онной деятельности, но и на знании структуры, умении идентифицировать
сами риски. Инновационный риск является результатом совокупного дей-
ствия различные факторов: научно-технических, экономических, политиче-
ских, предпринимательских, социальных, экологических и других.
Зная о возможности наступления рисковых событий и имея их описа-
ние в классификаторе по видам
и базовым признакам, инноваторы получают
возможность анализировать и разрабатывать конкретные мероприятия, на-
правленные на снижение возможностей возникновения рисковых ситуаций
или ослабление их последствий в инновационной деятельности.

Страницы