Рекомендации по развитию плодоовощного комплекса и сырьевой зоны перерабатывающих предприятий. Шаляпина И.П - 11 стр.

                Анализ рыночной среды показал, что эти компании являются
         основными конкурентами ОАО «Кочетовские соки и концентраты» и ЗАО
         «М-Конс» (таблица 2.1.).
                Для оценки конкурентоспособности предприятий целесообразно
         использовать методику, предложенную Е. Целиковской. Из целого
         комплекса показателей, которые характеризуют динамические изменения
         показателей финансового состояния, на наш взгляд, следует выбрать
         наиболее       полно      отражающие          тенденции      изменения
         конкурентоспособности:     коэффициент       рентабельности     продаж,
         коэффициент оборачиваемости товарно-материальных ценностей, средний
         коэффициент роста объемов производства и реализации.
                Для объективной оценки следует за 1 принять значение показателей
         в год начала наблюдения и использовать его в качестве базы сравнения со
         значениями последующих лет. Примером могут служить данные таблицы
         2.2.

         Таблица 2.2. – Результаты оценки конкурентоспособности продукции ОАО
         «Кочетовские соки и концентраты» Тамбовской области
                  Показатели             2000 г.       2001 г.       2002 г.   2003 г.
          Объем производства:
          - сока
          концентрированного               1            1,49           3,3       2,9
          - соков фруктовых                1            0,17           4,4       7,8
          - консервов овощных              1              -             -         1
                В современных условиях возрастает необходимость маркетингового
         управления региональными консервными предприятиями. Проведенный
         анализ показал, что они могут занять среднюю ценовую нишу на
         потребительском рынке.
                Прежде всего, консервный завод, как субъект рынка, должен
         ориентировать свою деятельность на достижение определенной
         стратегической цели через реализацию комплекса мероприятий.
                Стратегия представляет собой       совокупность перспективных
         ориентиров деятельности на основе прогнозов состояния конкурентной
         среды и оценку потенциальных возможностей организации с учетом
         развития материально-технической базы, внедрения новых технологий и
         видов продукции. Ее роль состоит в реализации адаптивных к внешним
         условиям мероприятий для сохранения равновесного положения
         предприятия в окружающей среде.
                Стратегическую ориентацию следует проводить постоянно, уточняя
         целевые установки и основные направления достижения прогнозных
         результатов. Наиболее успешно задача разработки конкретных параметров
         стратегического плана решается с помощью методов экономико-
         математического моделирования производственных программ развития
         консервной индустрии.


                                                                                         42
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com