Рекомендации по развитию плодоовощного комплекса и сырьевой зоны перерабатывающих предприятий. Шаляпина И.П - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

МичГАУ | Мичуринск

Составители: 

Рубрика: 

46
затрат, не зависящих или мало зависящих от условий производства.
Потери этой группы рассчитываются по формуле:
П
пз
=
100
)100(
исп
УхПЗ
−
где П
пз
– потери предприятий вследствие роста условно-постоянных
затрат на производство единицы продукции, тыс. руб.;
ПЗ – условно- постоянные затраты предприятия, млн. руб.;
У
исп.
– уровень использования производственных мощностей (по
сырью), %.
2). Потери прибыли, имеющие место при снижении объемов
реализации рентабельной продукции:
П
п
=
100
)100(
∑
−
ιιι
NхУхП
исп
где П
п
- экономические потери предприятия вследствие
сокращения прибыли, тыс. руб.; П – прибыль предприятия, тыс. руб.;
У
исп I
– уровень использования мощности технологической линии по
производству i – вида продукции, %.
П
i
– прибыль от реализации единицы i – вида продукции, руб.
N
i
– проектная мощность по производству i – вида продукции, туб,
тонн.
Это объективно требует от перерабатывающих заводов учета
экономических интересов аграрных формирований – партнеров, с одной
стороны, через систему закупочных цен, с другой – через систему
инвестирования сельскохозяйственного производства.
Необходимо отметить, что изменение сырьевой базы прямо влияет
на экономические показатели работы перерабатывающих заводов.
Таблица 2.4 – Экономические потери консервных заводов Тамбовской
области при сокращении их сырьевых зон, тыс. руб.
Наименование
предприятия
Постоянные
затраты
Прибыль
Использо
вание
мощносте
й, %
Потери
вследств
ие роста
затрат
Потери
вследствие
сокращения
прибыли
Итого
потерь
2000 год
ОАО «Коче-
товские соки и
концентраты»
2412 622,0 34,7 1575 1320,0 2895
ЗАО «М-Конс» 646 1523 48,8 330,0 3195,0 3525,0
2002 год
ОАО «Коче-
товские соки и
концентраты»
3328 4385 96 133,0 181,3 314,3
ЗАО «М-Конс» 835 833 42 426,3 1150,0 1576,3
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
         затрат, не зависящих или мало зависящих от условий производства.
         Потери этой группы рассчитываются по формуле:
                          ПЗ х (100 − У исп )
                 Ппз =
                                100
                где Ппз – потери предприятий вследствие роста условно-постоянных
         затрат на производство единицы продукции, тыс. руб.;
                 ПЗ – условно- постоянные затраты предприятия, млн. руб.;
                Уисп. – уровень использования производственных мощностей (по
         сырью), %.
                2). Потери прибыли, имеющие место при снижении объемов
         реализации рентабельной продукции:
                 Пп =    ∑ П х (100 −У
                              ι            исп ι   ) х Nι
                                     100
                где Пп        - экономические потери предприятия вследствие
         сокращения прибыли, тыс. руб.; П – прибыль предприятия, тыс. руб.;
                Уисп I – уровень использования мощности технологической линии по
         производству i – вида продукции, %.
                Пi – прибыль от реализации единицы i – вида продукции, руб.
                Ni – проектная мощность по производству i – вида продукции, туб,
         тонн.
                Это объективно требует от перерабатывающих заводов учета
         экономических интересов аграрных формирований – партнеров, с одной
         стороны, через систему закупочных цен, с другой – через систему
         инвестирования сельскохозяйственного производства.
               Необходимо отметить, что изменение сырьевой базы прямо влияет
         на экономические показатели работы перерабатывающих заводов.

         Таблица 2.4 – Экономические потери консервных заводов Тамбовской
         области при сокращении их сырьевых зон, тыс. руб.

                             Постоянные                     Использо    Потери      Потери     Итого
                                                    Прибыль




         Наименование         затраты                        вание     вследств   вследствие   потерь
          предприятия                                      мощносте    ие роста   сокращения
                                                              й, %      затрат     прибыли
                                                          2000 год
           ОАО «Коче-             2412              622,0     34,7      1575        1320,0     2895
         товские соки и
          концентраты»
         ЗАО «М-Конс»              646               1523     48,8      330,0       3195,0     3525,0
                                                          2002 год
           ОАО «Коче-             3328               4385      96       133,0       181,3      314,3
         товские соки и
          концентраты»
         ЗАО «М-Конс»              835                 833     42       426,3       1150,0     1576,3




                                                                                                 46
PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Страницы