Составители:
Рубрика:
35
2. Кто победит в конкурентной борьбе?
Большое значение для отечественных потребителей
парфюмерно-косметической продукции после кризиса
1998 г. в связи с уменьшением уровня доходов приобрела
цена. Несмотря на то, что 2000-2001 гг. были успешными
для России, продажи потребительских товаров возросли,
цена по-прежнему продолжает играть важную роль в кон-
курентной борьбе.
Невысокая цена продукции российских производите-
лей позволила им в значительной степени изменить в луч-
шую сторону свою позицию на рынке. После финансового
кризиса 1998 г., однако, западные компании, которые пла-
нировали не только не уменьшить, а увеличить свою долю
на рынке, начали производство товаров в России с целью
сокращения себестоимости продукции и как следствие
уменьшения ее продажной цены.
Впечатляющим успехом одной из зарубежных ком-
паний (Schwarzkopf & Henkel) в 1999 г. стало увеличение в
3 раза доли рынка, занимаемой шампунем Schauma среди
средств по уходу за волосами. Благодаря переносу, произ-
водства этого продукта в Россию (выпуск шампуней нала-
жен на заводе в г. Дзержинске Нижегородской обл.).
Schwarzkopf & Henkel удалось оптимизировать цену на
продукт, что в свою очередь, было оценено россиянами.
Также компания Schwarzkopf & Henkel в 2000 г. нача-
ла производство лаков серии «Тафт - Три Погоды» в Рос-
сии. Партнером компании стал завод «Арнест» ( г. Ставро-
поль). Выпуск продукции осуществляется на производст-
венных мощностях российского предприятия на контракт-
ной основе. Преимущества очевидны: Schwarzkopf & Henkel
имеет возможность оперативно реагировать на изменения
спроса, оптимизировать структуру затрат и больше инве-
стировать в развитие марки на российском рынке. Совмест-
ный проект начал разрабатываться в конце 1999 г. По таким
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- …
- следующая ›
- последняя »
