Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. Шамис В.А. - 35 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Исследования рынка услуг по предоставлению рабо-

чей одежды показали, что для данного региона характерна

следующая ситуация:

— бизнес является принципиально новым;

— конкуренция невысокая;

— емкость рынка в 2005 г. примерно 40 000 ед.;

— емкость рынка к 2010 г. постепенно увеличится

до 500 000 ед.

Как выходить на региональный рынок?

В регионе была создана фирма и выбран второй ва-

риант выхода на рынок. Такой подход позволил значи-

тельно уменьшить первоначальные капиталовложения и

установить более низкие цены на услуги. Однако наблю-

дался недостаточно высокий уровень качества стирки и

достаточно высокие транспортные расходы.

Имеются ли конкуренты?

В 2001-2003 гг. на рынок региона А вышла другая

компания, которая оказывает аналогичные услуги. Она вы-

брала первый вариант выхода на данный рынок - открыла

собственную прачечную. Кроме того, она предложила бо-

лее широкий ассортимент моделей рабочей одежды, а цену

на услуги установила примерно на 10% ниже, чем фирма

"Чисто". Однако в первое время она значительно уступала

по уровню обслуживания клиентов. В последние годы этот

уровень существенно повысился и практически достиг

уровня обслуживания фирмы "Чисто".

Фирма "Чисто" может предложить цены на уровне

конкурентов лишь после строительства или приобретения

прачечной [9, с.51].

Вопросы:

1. Какие возможности фирма "Чисто" не использова-

ла на рынке региона А?

2. Что ей следует предпринять в будущем?