Составители:
Рубрика:
89
управления страховой компанией (центральный офис - фили-
ал - агентство) комплексной проработки местного рынка.
Рынок страховых компаний традиционно классифи-
цируется по следующим признакам: страховые продукты и
клиенты (страхователи). В настоящее время стратегией
крупных страховых компаний за рубежом становится ком-
плексное изучение и комплексное обслуживание своих
клиентов. Соответственно формируются задачи маркетин-
га, в том числе:
выявление новых видов страховых услуг, которые
страховая компания может предложить физическим и
юридическим лицам;
определение доли рынка клиентуры, в которой по-
зиция страховой компании прочна, разработка стратегии
конкуренции с прочими финалистами, институтами, опре-
деление потенциальной клиентуры;
тип и способ проведения желаемой рекламы, сте-
пень ее интенсивности;
разработка программы создания благоприятных
условий реализации страховых услуг и определение стои-
мости такого рода проектов [20].
Через маркетинг практически любая страховая ком-
пания стремится осуществлять персональное обслужива-
ние страхователей. Для небольших страховых компаний
это основа информации о клиенте, наиболее дешевый спо-
соб изучения риска и продвижения на нем страховых ус-
луг. С увеличением масштабов деятельности страховой
компании, ростом ее активов появляются новые возможно-
сти исследования, обучения персонала и т.д.
Следует отметить, что организация маркетинга в
страховой компании - это не формальное выделение спе-
циального подразделения с возложением на него отдель-
ных функций (хотя это тоже имеет важное значение).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- …
- следующая ›
- последняя »
