Теоретические основы реструктуризации. Шаралдаева И.А. - 41 стр.

                            83                                                            84
       —внедрение обновленных процессов. Интеграция           3. Выработка набора целей новой оргструктуры. Методом,
разработанных процессов, обучение сотрудников, переход к         мозгового штурма начинается наработка вопроса, чего
новой организации деятельности компании.                         мы хотим от новой оргструктуры;
     Несомненно, что переосмысление бизнес-процессов в        4. Формализация и переосмысление ключевых бизнес-
результате структурной перестройки компании идет в               процессов      на     предприятии.      Формулируются,
каждом конкретном случае по-особому. Тем не менее,               обсуждаются, перепроектируются и согласовываются
различные перепроектированные процессы обладают                  ключевые бизнес-процессы, вокруг которых должна
многими общими характеристиками и свойствами. Эти                строиться новая оргструктура. На практике это 15-35
общие свойства не зависят от отрасли производства и даже от      фундаментальных бизнес-процессов. Дебаты на этой
индивидуальных особенностей отдельного процесса. Многое          стадии проходят достаточно долго, поскольку требуется
из того, что справедливо для автомобильной компании,             полное согласие.
перепроектировавшей свои процессы, справедливо также          5. Оценка действующей оргструктуры с точки зрения
для страхового общества или магазина.                            ключевых      бизнес-процессов.    Результаты    оценки
     Рассмотрим более подробно 10 основных этапов                фиксируются и показывают:
реинжиниринга оргструктуры:                                         -         где       действующая         оргструктура
1. Формирование команды из 3 - 5 человек для                                  соответствует     наработанным     бизнес-
   реинжиниринга        бизнес-процессов.       Основными                     процессам;
   участниками группы должны быть первые лица, которые              -         где не соответствует;
   несут ответственность за то, чтобы существующая            6. Выработка набора возможных вариантов оргструктур.
   структура была наилучшим вариантом для целей                  Генерируются       всевозможные      варианты     новой
   организации, а также правильно распределялись люди по         оргструктуры (здесь неважно, кто предлагает -
   должностям, которые должны быть заняты;                       генеральный директор или рядовой член группы, важно,
2. Выработка и принятие основных принципов работы                чтобы не сужались возможности генерации идей (от 3 до
   группы. Основными принципами должны стать:                    10 вариантов новой оргструктуры можно получить на
       -        новая оргструктура должна стать лучшим           этом этапе))
                вариантом, обеспечивающим достижение          7. Оценка различных возможных вариантов оргструктуры.
                миссии      и     реализацию      стратегии      Оценку предложенных вариантов новой оргструктуры
                предприятия;                                     необходимо осуществлять с точки зрения ключевых
       -        активное обсуждение должно затрагивать           бизнес-процессов, а не людей, ибо сразу появляется
                структуру, а не конкретных людей, которые        желание рассмотреть конкретные фамилии, а делать
                занимают ту или иную должность, и задача         этого нельзя. Нередко по окончании данного этапа
                распределения людей по должностям -              члены группы получают окончательный результат, резко
                прерогатива генерального директора;              отличающийся от ожидаемого;
       -        работа должна быть творческой;