Теоретические основы реструктуризации. Шаралдаева И.А. - 42 стр.

                           85                                                         86
8. Выбор      наиболее    предпочтительного     варианта   Эти общие свойства не зависят от отрасли производства и
   оргструктуры с точки зрения оптимизации бизнес-         даже от индивидуальных особенностей отдельного
   процессов. На данном этапе просматриваются сильные и    процесса. Многое из того, что справедливо для
   слабые стороны новой оргструктуры;                      автомобильной компании, перепроектировавшей свои
9. Определение основных барьеров и рисков, с которыми      процессы, справедливо также для страхового общества или
   может столкнуться предприятие при переходе на новую     магазина.
   оргструктуру;                                                  Рассмотрим более подробно 10 основных этапов
Разработка         компенсирующих          мероприятий.    реинжиниринга оргструктуры:
Разрабатываются мероприятия, расписанные по срокам, с      10. формирование команды из 3 - 5 человек для
указанием ответственных за выполнение мероприятия,             реинжиниринга        бизнес-процессов.     Основными
детально прописываются первые шаги с обязательной              участниками группы должны быть первые лица, которые
фиксацией сроков контроля заходом реализации плана             несут ответственность за то, чтобы существующая
мероприятий.                                                   структура была наилучшим вариантом для целей
      Таким образом, реинжиниринг рассматривается как          организации, а также правильно распределялись люди по
новое эффективное направление теории менеджмента,              должностям, которые должны быть заняты;
превращающее конструирование (проектирование) бизнеса      11. выработка и принятие основных принципов работы
в инженерную деятельность. Реинжиниринг направлен на           группы. Основными принципами должны стать:
улучшение      основных     показателей     деятельности       - новая оргструктура должна стать лучшим вариантом,
предприятия     путем    моделирования,     анализа    и           обеспечивающим достижение миссии и реализацию
перепроектирования существующих бизнес-процессов. В                стратегии предприятия;
настоящее время в теории реинжиниринга существует два          - активное обсуждение должно затрагивать структуру,
основных подхода:                                                  а не конкретных людей, которые занимают ту или
      - революционный, опирающийся на резкую, довольно             иную должность, и задача распределения людей по
болезненную ломку старого механизма (способа ведения               должностям - прерогатива генерального директора;
бизнеса, организационной структуры предприятия) и              - работа должна быть творческой;
внедрение нового;                                          12. выработка набора целей новой оргструктуры. Методом,
      - эволюционный, основанный на постепенном                мозгового штурма начинается наработка вопроса, чего
улучшении качества процессов.                                  мы хотим от новой оргструктуры;
      Объектом реинжиниринга являются процессы,            13. формализация и переосмысление ключевых бизнес-
бищнес-процессы. Несомненно, что переосмысление                процессов      на    предприятии.      Формулируются,
бизнес-процессов в результате структурной перестройки          обсуждаются, перепроектируются и согласовываются
компании идет в каждом конкретном случае по-особому.           ключевые бизнес-процессы, вокруг которых должна
Тем не менее, различные перепроектированные процессы           строиться новая оргструктура. На практике это 15-35
обладают многими общими характеристиками и свойствами.         фундаментальных бизнес-процессов. Дебаты на этой