ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
89
Раздел 5. Кадровое обеспечение процесса
реструктуризации
5.1. Основные положения кадровой политики в процессе
реструктуризации
Успех проекта реструктуризации полностью
определяется умением руководства компании выбрать
подход, основанный на максимальном использовании
человеческих ресурсов предприятия. Желаемый результат
может быть достигнут за счет:
- делегирования ответственности и упрощения
взаимодействия между менеджерами и работниками,
между компанией и заказчиками;
- подготовки и переподготовки руководителей и
специалистов предприятий по вопросам
реформирования;
- объединения сотрудников компании вокруг главной цели -
качественного, конкурентоспособного обслуживания все
более разборчивого и требовательного клиента;
- повсеместного внедрения в сознание менеджеров новой
концепции управления, основанной на том, что их роль не
контролировать людей, а вдохновлять, вселяя чувство
уверенности и победный дух в каждого работника.
Современная концепция управления человеческими
ресурсами формулирует достаточно широко:
- более полное использование потенциала сотрудников, а
не минимизация затрат;
- самоконтроль, а не внешний контроль;
- органичная, гибкая форма организации;
- повышение роли аналитических функций кадровых служб
Управление персоналом реструктурируемого
предприятия имеет два основных аспекта: функциональный и
организационный.
90
В функциональном отношении под управлением
персоналом подразумеваются следующие важнейшие
элементы:
- определение общей стратегии;
- планирование потребности предприятия в персонале с
учетом существующего кадрового состава;
- привлечение, отбор и оценка персонала; .
- повышение квалификации персонала и его
переподготовка;
- система продвижения по службе (управление карьерой);
- высвобождение персонала;
- построение и организация работ, в том числе
определение рабочих мест, функциональных и
технологических связей между ними, содержания и
последовательности выполнения работ, условий труда;
- политика заработной платы и социальных услуг;
- управление затратами на персонал.
В организационном отношении управление
персоналом охватывает всех работников и все структурные
подразделения на предприятии, которые несут
ответственность за работу с персоналом.
При планировании потребности реструктурируемого
предприятия в персонале рекомендуется осуществить
следующие мероприятия:
- определить факторы, влияющие на потребность в
персонале (стратегия развития предприятия, количество
производимой продукции, применяемые технологии,
динамика рабочих мест и т. д.). При этом анализ
необходимо провести отдельно по всем категориям
персонала:
1. рабочие (в том числе квалифицированные рабочие
основных профессий и вспомогательные),
2. служащие (включая руководителей различных
уровней),
89 90
Раздел 5. Кадровое обеспечение процесса В функциональном отношении под управлением
реструктуризации персоналом подразумеваются следующие важнейшие
элементы:
5.1. Основные положения кадровой политики в процессе
- определение общей стратегии;
реструктуризации
- планирование потребности предприятия в персонале с
Успех проекта реструктуризации полностью учетом существующего кадрового состава;
определяется умением руководства компании выбрать - привлечение, отбор и оценка персонала; .
подход, основанный на максимальном использовании - повышение квалификации персонала и его
человеческих ресурсов предприятия. Желаемый результат переподготовка;
может быть достигнут за счет: - система продвижения по службе (управление карьерой);
- делегирования ответственности и упрощения - высвобождение персонала;
взаимодействия между менеджерами и работниками, - построение и организация работ, в том числе
между компанией и заказчиками; определение рабочих мест, функциональных и
- подготовки и переподготовки руководителей и технологических связей между ними, содержания и
специалистов предприятий по вопросам последовательности выполнения работ, условий труда;
реформирования; - политика заработной платы и социальных услуг;
- объединения сотрудников компании вокруг главной цели - - управление затратами на персонал.
качественного, конкурентоспособного обслуживания все В организационном отношении управление
более разборчивого и требовательного клиента; персоналом охватывает всех работников и все структурные
- повсеместного внедрения в сознание менеджеров новой подразделения на предприятии, которые несут
концепции управления, основанной на том, что их роль не ответственность за работу с персоналом.
контролировать людей, а вдохновлять, вселяя чувство При планировании потребности реструктурируемого
уверенности и победный дух в каждого работника. предприятия в персонале рекомендуется осуществить
Современная концепция управления человеческими следующие мероприятия:
ресурсами формулирует достаточно широко: - определить факторы, влияющие на потребность в
- более полное использование потенциала сотрудников, а персонале (стратегия развития предприятия, количество
не минимизация затрат; производимой продукции, применяемые технологии,
- самоконтроль, а не внешний контроль; динамика рабочих мест и т. д.). При этом анализ
- органичная, гибкая форма организации; необходимо провести отдельно по всем категориям
- повышение роли аналитических функций кадровых служб персонала:
Управление персоналом реструктурируемого 1. рабочие (в том числе квалифицированные рабочие
предприятия имеет два основных аспекта: функциональный и основных профессий и вспомогательные),
организационный. 2. служащие (включая руководителей различных
уровней),
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- …
- следующая ›
- последняя »
