Теоретические основы реструктуризации. Шаралдаева И.А. - 46 стр.

                            93                                                           94
которого состоит в том, что контролируются целевые           операционного     разделения     труда,    определяющего
показатели по производству, сбыту и снижению затрат,         подготовку рабочих и их расстановку, содержание труда),
определенные высшим руководителем совместно с членами        отдел технического обучения (подготовка кадров) и др.
его команды, руководителями бизнес-единиц.                          Большая     разобщенность     всех    этих     узко
       Реальная эффективность процесса перемен, прежде       специализированных структурных подразделений снижала
всего, зависит от личной заинтересованности в них            эффективность работы с кадрами, не позволяла комплексно
руководителей.                                               решать задачи формирования и тем более эффективного
                                                             использования кадров. Кадровая служба не была наделена
         5.3. Реформирование кадровой службы
                                                             функциями планирования, организации, координирования,
       Функции, структура и задачи кадровой службы тесно     стимулирования, контроля не участвовала в выработке
связаны с характером развития экономики, пониманием          кадровой политики, ограничиваясь текущей работой с
руководством предприятия роли персонала в выполнении         кадрами. По сути, на большинстве отечественных
целей и задач, стоящих перед производством.                  предприятий и самой кадровой службы, как совокупности
       В условиях ориентации экономики на использование      взаимосвязанных структурных подразделений, участвующих
экстенсивных методов кадровая служба была представлена       в управлении персоналом, не было. Появление в последние
чаще всего немногочисленным отделом кадров, отделом          годы должности заместителя генерального директора по
подготовки кадров (технического обучения), службой быта.     кадрам не спасло ситуацию, так как ему, как правило,
       Функции     отдела    кадров   на    отечественных    подчинялись лишь отдел кадров, отдел подготовки кадров и
предприятиях сводились в основном к найму и увольнению       помощник директора по быту. Вне поля его деятельности
рабочей силы, ведению делопроизводства. Это низвело          оставались    другие    отделы    предприятия,     занятые
отдел     кадров    до    второстепенного     структурного   выполнением порученных им функций в соответствии с
подразделения, фактически выполняющего лишь указания         собственным пониманием задач управления персоналом.
руководства предприятия и заказы руководителей                      Взамен     традиционных,      учетных      функций
структурных подразделений в отношении набора рабочей         современные кадровые подразделения должны быть
силы со стороны.                                             ориентированы      на     совершенствование      трудовых
       В то же время различными видами кадровой работы       отношений, подбор кандидатов на вакантные должности,
были заняты другие подразделения заводоуправления: отдел     разработку и реализацию учебных программ и программ
труда и заработной платы (расчет численности, организация,   социального развития, а также организацию заработной
нормирование и оплата труда), плановый отдел                 платы.     Соответственно,     изменился      -     возрос
(планирование численности, планирование затрат на            профессиональный уровень работников кадровых служб, ее
рабочую силу), партком (резерв на выдвижение, подбор         функции и структура.
руководящих кадров, воспитательная работа в коллективе),            В рамках процесса реструктуризации речь идет о
профсоюзная организация (организация быта, отдыха,           формировании на предприятии многофункциональной
культурного     времяпрепровождения),     отдел    техники   кадровой службы как единого целого, об организации
безопасности, служба главного технолога (формирование