Теоретические основы реструктуризации. Шаралдаева И.А. - 47 стр.

                           95                                                               96
(координации) всей работы структурных подразделений в       •   применение новых контрактных систем найма, включая
системе управления производством, в той или иной мере           контракты с оговоренными сроком действия и
занятых работой с людьми, под единым руководством.              прекращения контракта и др.;
Лишь в этом случае возможно комплексное решение не          •   совершенствование процедур найма с целью снижения
только вопросов кадрового обеспечения производства, но и        текучести кадров;
главной задачи кадровой службы в новых экономических        •   рационализация         труда       административно-
условиях - соединить цели развития производства с               управленческого персонала;
потребностями работников, реализующих эти цели,             •   повышение эффективности труда административно-
сбалансировать      стратегию    развития     предприятия       управленческого персонала, в первую очередь, за счет
(организации, фирмы) и занятых на нем кадров. Кадровая          интеллектуальной специализации работников;
служба призвана выполнять функцию контроля за               •   совершенствование системы (целей, причин и форм)
реализацией     кадровой    политики     в   структурных        сокращения численности занятых.
подразделениях, осуществлять надзор за оплатой труда,           Эффективность работы кадровой службы предприятия зависит от:
медицинским обслуживанием работников, социально-            •   ее структуризации и конкретизации функций каждой
психологическим климатом в коллективе, социальной               структурной единицы;
защитой работников.                                         •   взаимосвязанной работы структурных подразделений
        Характер выполняемых функций и решаемых задач           внутри самой службы;
предопределяет и требования к кадровой службе, в            •   органической связи работы кадровой службы с работой
частности,      необходимость      проведения     научно-       технической и экономической службой предприятия;
исследовательских разработок (например, опросов для         •   кадрового обеспечения службы.
выявления факторов, причин и последствий применительно к
трудовым отношениям), установление контактов с                       5.4. Подготовка и переподготовка кадров
территориальными органами управления трудом, со                   Важнейшую роль при разработке и реализации
службой занятости и профориентации, вузами и                программы     реструктуризации     предприятия    играет
техникумами (колледжами), с частными структурами,           подготовка и переподготовка руководителей и специалистов
специализирующимися на подборе кадров, в связи с            компании. Ее проведение может осуществляться двумя
необходимостью изучения ситуации на рынке труда,            путями:
подбора кадров, их обучения и повышения квалификации и      1. Повышением           общего         профессионально-
т.д.                                                           квалификационного уровня персонала. Как известно,
        Основными элементами новой стратегии работы            знания, полученные в вузе, быстро устаревают (у
кадровых служб являются:                                       инженеров — через 5—10 лет, в высокотехнологичных
• учет человеческого фактора, начиная со стадии                областях — через 3 года). Поэтому необходимость
     выработки корпоративной стратегии;                        создания в каждой компании, особенно в крупной,
                                                               системы повышения квалификации очевидна.