ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
91
3. технический персонал;
- провести анализ наличия необходимого предприятию
персонала;
- определить качественную потребность в персонале
(выявление профессионально-квалификационных
требований и анализ способностей работников,
необходимых для выполнения производственной
программы);
- определить количественную потребность в персонале
(прогноз общей потребности, оценка движения
персонала).
Реформа предприятия предполагает, наряду с
достижением других целей, эффективное распределение и
использование занятых на предприятии работников, то есть
рационализацию их численности.
При этом рекомендуется определить максимально
допустимую численность работников на предприятии, при
которой может быть обеспечено выполнение принятой
стратегии развития предприятия, и фактический избыток
(дефицит) численности работников к моменту начала
реализации данной стратегии.
В обоих случаях (как при избытке, так и при
недостатке трудовых ресурсов для реализации принятой
стратегии развития предприятия) разрабатывается стратегия
управления персоналом предприятия при его
реформировании, исходя из необходимости обеспечения
рационального использования трудовых ресурсов. В целях
финансового обеспечения разработанной стратегии она
согласовывается с органами местного самоуправления,
органами государственной службы занятости и другими
структурами, которые будут финансировать ее реализацию.
92
5.2. Роль топ-менеджеров в реструктуризации
предприятия
Основная задача высшего руководства предприятия
или компании (прежде всего, генерального директора и
совета директоров) - стать лидером процесса
реструктуризации, что в решающей степени определит успех
преобразований. Для этого руководителем должны быть
предприняты следующие действия:
- добиться осознания коллективом предприятия
(компании) необходимости срочных фундаментальных
перемен;
- определить цели и концепцию развития;
- создать команду способных и надежных лидеров
процесса реструктурирования;
- поставить высокие, но достижимые цели по снижению
затрат и увеличению прибыли;
- создать четкую систему оценки результатов
деятельности и стимулирования.
Формирование команды, проводящей
реструктуризацию предприятия, необходимо проводить с
привлечением молодых специалистов, обладающих
определенными знаниями в области рыночной экономики, а
также опытных начальников подразделений, преданных
компании. Для того, чтобы эти люди на самом деле стали
командой, необходимо дать им возможность бывать вместе,
не отвлекаясь на текучку. Если удастся убедить этих людей
в серьезности и перспективности замыслов высшего
руководителя, то те, кого отобрали на роль лидеров, будут
дальше работать с гораздо большей эффективностью.
В процессе работы выбранных руководителей
следует проявлять максимум уважения к их
самостоятельности, не забывая в то же время о действенном
контроле за состоянием и сроками работ. Добиться этого
можно только с помощью нового стиля руководства, суть
91 92
3. технический персонал; 5.2. Роль топ-менеджеров в реструктуризации
- провести анализ наличия необходимого предприятию предприятия
персонала;
Основная задача высшего руководства предприятия
- определить качественную потребность в персонале или компании (прежде всего, генерального директора и
(выявление профессионально-квалификационных
совета директоров) - стать лидером процесса
требований и анализ способностей работников, реструктуризации, что в решающей степени определит успех
необходимых для выполнения производственной преобразований. Для этого руководителем должны быть
программы); предприняты следующие действия:
- определить количественную потребность в персонале
- добиться осознания коллективом предприятия
(прогноз общей потребности, оценка движения (компании) необходимости срочных фундаментальных
персонала). перемен;
Реформа предприятия предполагает, наряду с
- определить цели и концепцию развития;
достижением других целей, эффективное распределение и - создать команду способных и надежных лидеров
использование занятых на предприятии работников, то есть процесса реструктурирования;
рационализацию их численности. - поставить высокие, но достижимые цели по снижению
При этом рекомендуется определить максимально затрат и увеличению прибыли;
допустимую численность работников на предприятии, при
- создать четкую систему оценки результатов
которой может быть обеспечено выполнение принятой
деятельности и стимулирования.
стратегии развития предприятия, и фактический избыток Формирование команды, проводящей
(дефицит) численности работников к моменту начала реструктуризацию предприятия, необходимо проводить с
реализации данной стратегии.
привлечением молодых специалистов, обладающих
В обоих случаях (как при избытке, так и при
определенными знаниями в области рыночной экономики, а
недостатке трудовых ресурсов для реализации принятой также опытных начальников подразделений, преданных
стратегии развития предприятия) разрабатывается стратегия компании. Для того, чтобы эти люди на самом деле стали
управления персоналом предприятия при его
командой, необходимо дать им возможность бывать вместе,
реформировании, исходя из необходимости обеспечения
не отвлекаясь на текучку. Если удастся убедить этих людей
рационального использования трудовых ресурсов. В целях в серьезности и перспективности замыслов высшего
финансового обеспечения разработанной стратегии она руководителя, то те, кого отобрали на роль лидеров, будут
согласовывается с органами местного самоуправления,
дальше работать с гораздо большей эффективностью.
органами государственной службы занятости и другими
В процессе работы выбранных руководителей
структурами, которые будут финансировать ее реализацию. следует проявлять максимум уважения к их
самостоятельности, не забывая в то же время о действенном
контроле за состоянием и сроками работ. Добиться этого
можно только с помощью нового стиля руководства, суть
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- …
- следующая ›
- последняя »
