Теоретические основы реструктуризации. Шаралдаева И.А. - 49 стр.

                            99                                                           100
    • стажировки        руководителей     и     отдельных    Основными принципами новой системы оплаты труда
        специалистов на предприятиях с участием              должны стать:
        консультантов;                                       • зарплата должна компенсировать усилия работники,
    • «штабные игры» - целевое обучение, проводимое, в          которые ему необходимо прилагать для выполнения
        основном,      консультантами       с    участием       задач на данной должности;
        руководителей и специалистов предприятия по          • ее уровень должен учитывать личный вклад работника;
        решению конкретных задач;                            • размер оплаты труда должен быть конкурентоспособным
    • обучение преподавателей и консультантов, передача         по отношению к аналогичной должности на других
        технологий обучения и реформирования.                   предприятиях региона;
       Создание принципиально новой системы обучения         • зарплата не может быть уменьшена в случае уменьшения
кадров, построенной с учетом мировой практики и                 объема работ по причинам, не зависящим от работника;
имеющей целью непосредственное вовлечение работников в       • размер     зарплаты и темпы ее роста должны
процесс реструктуризации, требует поддержки, как на             соответствовать темпам роста стоимости жизни.
государственном уровне, так и региональном.                         Постоянная       (базовая)      заработная     плата
       Одним из существенных шагов в этом направлении        устанавливается за то, что делает работник в соответствии с
со стороны Российского правительства стал Указ               должностными       обязанностями;      переменная     часть,
Президента Российской Федерации от 23 июля 1997 г. «О        основанная на оценке личного вклада, - за то, как он это
подготовке управленческих кадров для организаций             делает.
народного     хозяйства    РФ».    Создана    и   реально           Это способствует усилению мотивирующей роли
функционирует двухступенчатая программа подготовки           заработной платы, обеспечению ее большей зависимости от
управленческого персонала. Одновременно с этим               результатов деятельности работника.
администрации целого ряда городов и областей (Волгоград,            Механизм организации базовой заработной платы
Самара, Набережные Челны, Кострома, Краснодар, Москва        включает в себя решение нескольких проблем:
и т.д.), активно содействуют проведению семинаров по         • формирования классификационной сетки базовых
распространению успешного опыта реформирования и                зарплат работников предприятия,
реструктуризации.                                            • установления «вилок» базовых зарплат и обоснования их
                                                                размеров,
        5.5. Оптимизация системы оплаты труда                • оценки должностей руководи гелей, специалистов и
                                                                служащих и обоснования размеров зарплаты для каждой
       Упорядочение оплаты труда реструктурируемого             конкретной должности.
предприятия    должно    преследовать     цель    создания          Классификационная       схема     базовых    зарплат
мотивирующей системы, ориентированной на повышение           сформирована в лестницы со «ступенями». Каждая ступень
ответственности работников за результаты их деятельности.    лестницы означает, что на ней размещаются должности,
                                                             которые по сложности, объему выполняемых работ,