Теоретические основы реструктуризации. Шаралдаева И.А. - 50 стр.

                           101                                                           102
ответственности и необходимой для этого квалификации         труда на предприятии. Оценка должностей руководителей
равнозначны и имеют одинаковую базовую зарплату.             осуществляется по следующим критериям:
       Каждая вышестоящая ступень отличается от              • образование;
нижестоящей тем, то на ней размешаются должности с           • стаж работы;
более     высокой     сложностью       работы,    уровнем    • ответственность за руководство;
ответственности и требуемой для этого квалификацией, и       • сфера деятельности, в рамках которой должностное лицо
поэтому имеющие более высокий уровень базовой зарплаты.          принимает решения;
Интервал      между     двумя    соседними      ступенями    • интенсивность       взаимодействия     с    внутренними
устанавливается    достаточным,     чтобы    мотивировать        подразделениями         предприятия,         внешними
работников на продвижение на более высокую ступень этой          организациями.
лестницы.                                                           Выбор     перечисленных     критериев     позволяет
       Формирование      «лестницы»     базовых   зарплат,   установить размер базовой зарплаты для каждого
определение количества ее ступеней на предприятии            руководителя с учетом уровня ответственности за
осуществляется с учетом следующих правил:                    руководство, сферы его компетенции и принимаемых в ее
• определение и обоснование ключевой должностной             рамках решений, необходимости установления эффективных
   позиции на предприятии в качестве точки отсчета;          взаимоотношений со структурными подразделениями и
• установление интервала между соседними ступенями           организациями как внутри, так и за пределами предприятия,
   лестницы не ниже порога чувствительности;                 и требуемой для этого квалификации и оплаты труда.
• установление предельного соотношения в размере                    При этом должны быть разработаны такие требования
   базовой заработной платы между ключевой позицией и        к критериям, которые бы мотивировали повышение
   высшей должностью на предприятии.                         квалификации руководителей. Мотивировали владение
       Такой подход позволяет осуществить относительно       современными методами работы на базе персональных
грубое ранжирование всех видов труда на предприятии в        компьютеров,     приобретение     опыта    управленческой
зависимости от объема, сложности выполняемой работы и        деятельности,    создание    условий     для    повышения
необходимой для этого квалификации.                          квалификации подчиненных, принятие нетрадиционных
       С целью более точной дифференциации заработной        решений, повышение заинтересованности руководителей в
платы в зависимости от характера выполняемой работы на       развитии интенсивных контактов с необходимыми
каждой ступени лестницы устанавливаются «вилки» по           подразделениями как внутри, так и вне подразделения, и т.д.
оплате труда. В пределах «вилок» определяется конкретный            В связи с быстро изменяющейся экономической
размер заработной платы для каждой должности на              ситуацией требуется регулярная переоценка должностей на
основании результатов ее оценки.                             предприятии с одновременным пересмотром должностных
       Оценка должностей явилась одной из наиболее           обязанностей.    Достоинством     предлагаемой     системы
сложных проблем при формировании новой системы оплаты        организации базовой заработной платы является ее
                                                             мотивирующий характер, поскольку зарплата: