Управленческие аспекты реструктуризации. Шаралдаева И.А - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

35
процессов. На данном этапе просматриваются сильные и
слабые стороны новой оргструктуры;
9. Определение основных барьеров и рисков, с которыми
может столкнуться предприятие при переходе на новую
оргструктуру;
10. Разработка компенсирующих мероприятий.
Разрабатываются мероприятия, расписанные по срокам,
с указанием ответственных за выполнение мероприятия,
детально прописываются первые шаги с обязательной
фиксацией сроков контроля заходом реализации плана
мероприятий.
36
Раздел 2. Кадровое обеспечение процесса
реструктуризации
2.1. Основные положения кадровой политики в процессе
реструктуризации
Успех проекта реструктуризации полностью
определяется умением руководства компании выбрать
подход, основанный на максимальном использовании
человеческих ресурсов предприятия. Желаемый результат
может быть достигнут за счет:
- делегирования ответственности и упрощения
взаимодействия между менеджерами и работниками,
между компанией и заказчиками;
- подготовки и переподготовки руководителей и
специалистов предприятий по вопросам
реформирования;
- объединения сотрудников компании вокруг главной
цели - качественного, конкурентоспособного
обслуживания все более разборчивого и
требовательного клиента;
- повсеместного внедрения в сознание менеджеров новой
концепции управления, основанной на том, что их роль
не контролировать людей, а вдохновлять, вселяя чувство
уверенности и победный дух в каждого работника.
Современная концепция управления человеческими
ресурсами формулирует достаточно широко:
- более полное использование потенциала сотрудников, а
не минимизация затрат;
- самоконтроль, а не внешний контроль;
- органичная, гибкая форма организации;
- повышение роли аналитических функций кадровых
служб 
                              35                                                          36

    процессов. На данном этапе просматриваются сильные и              Раздел 2. Кадровое обеспечение процесса
    слабые стороны новой оргструктуры;
                                                                              реструктуризации
9. Определение основных барьеров и рисков, с которыми
    может столкнуться предприятие при переходе на новую
                                                           2.1. Основные положения кадровой политики в процессе
    оргструктуру;
                                                                             реструктуризации
10. Разработка       компенсирующих         мероприятий.
    Разрабатываются мероприятия, расписанные по срокам,          Успех    проекта     реструктуризации     полностью
    с указанием ответственных за выполнение мероприятия,   определяется умением руководства компании выбрать
    детально прописываются первые шаги с обязательной      подход, основанный на максимальном использовании
    фиксацией сроков контроля заходом реализации плана     человеческих ресурсов предприятия. Желаемый результат
    мероприятий.                                           может быть достигнут за счет:
                                                           - делегирования       ответственности     и    упрощения
                                                               взаимодействия между менеджерами и работниками,
                                                               между компанией и заказчиками;
                                                           - подготовки и переподготовки руководителей и
                                                               специалистов       предприятий       по      вопросам
                                                               реформирования;
                                                           - объединения сотрудников компании вокруг главной
                                                               цели     -    качественного,    конкурентоспособного
                                                               обслуживания      все     более    разборчивого      и
                                                               требовательного клиента;
                                                           - повсеместного внедрения в сознание менеджеров новой
                                                               концепции управления, основанной на том, что их роль
                                                               не контролировать людей, а вдохновлять, вселяя чувство
                                                               уверенности и победный дух в каждого работника.
                                                                 Современная концепция управления человеческими
                                                           ресурсами формулирует достаточно широко:
                                                           - более полное использование потенциала сотрудников, а
                                                               не минимизация затрат;
                                                           - самоконтроль, а не внешний контроль;
                                                           - органичная, гибкая форма организации;
                                                           - повышение роли аналитических функций кадровых
                                                               служб

Страницы