Управленческие аспекты реструктуризации. Шаралдаева И.А - 20 стр.

                               39                                                            40

органами государственной службы занятости и другими           состоянием и сроками работ. Добиться этого можно только с
структурами, которые будут финансировать ее реализацию.       помощью нового стиля руководства, суть которого состоит
                                                              в том, что контролируются целевые показатели по
     2.2. Роль топ-менеджеров в реструктуризации
                                                              производству, сбыту и снижению затрат, определенные
                     предприятия
                                                              высшим руководителем совместно с членами его команды,
      Основная задача высшего руководства предприятия         руководителями бизнес-единиц.
или компании (прежде всего, генерального директора и               Реальная эффективность процесса перемен, прежде
совета    директоров)     -   стать    лидером     процесса   всего, зависит от личной заинтересованности в них
реструктуризации, что в решающей степени определит успех      руководителей.
преобразований. Для этого руководителем должны быть
предприняты следующие действия:
- добиться        осознания    коллективом     предприятия             2.3. Реформирование кадровой службы
    (компании) необходимости срочных фундаментальных               Функции, структура и задачи кадровой службы тесно
    перемен;                                                  связаны с характером развития экономики, пониманием
- определить цели и концепцию развития;                       руководством предприятия роли персонала в выполнении
- создать команду способных и надежных лидеров                целей и задач, стоящих перед производством.
    процесса реструктурирования;                                   В условиях ориентации экономики на использование
- поставить высокие, но достижимые цели по снижению           экстенсивных методов кадровая служба была представлена
    затрат и увеличению прибыли;                              чаще всего немногочисленным отделом кадров, отделом
- создать       четкую    систему    оценки     результатов   подготовки кадров (технического обучения), службой быта.
    деятельности и стимулирования.                                 Функции       отдела   кадров    на    отечественных
      Формирование           команды,          проводящей     предприятиях сводились в основном к найму и увольнению
реструктуризацию предприятия, необходимо проводить с          рабочей силы, ведению делопроизводства. Это низвело отдел
привлечением       молодых    специалистов,    обладающих     кадров до второстепенного структурного подразделения,
определенными знаниями в области рыночной экономики, а        фактически выполняющего лишь указания руководства
также опытных начальников подразделений, преданных            предприятия и заказы руководителей структурных
компании. Для того, чтобы эти люди на самом деле стали        подразделений в отношении набора рабочей силы со
командой, необходимо дать им возможность бывать вместе,       стороны.
не отвлекаясь на текучку. Если удастся убедить этих людей          В то же время различными видами кадровой работы
в серьезности и перспективности замыслов высшего              были заняты другие подразделения заводоуправления: отдел
руководителя, то те, кого отобрали на роль лидеров, будут     труда и заработной платы (расчет численности, организация,
дальше работать с гораздо большей эффективностью.             нормирование и оплата труда), плановый отдел
      В процессе работы выбранных руководителей следует       (планирование численности, планирование затрат на
проявлять максимум уважения к их самостоятельности, не        рабочую силу), партком (резерв на выдвижение, подбор
забывая в то же время о действенном контроле за               руководящих кадров, воспитательная работа в коллективе),