Управленческие аспекты реструктуризации. Шаралдаева И.А - 21 стр.

                               41                                                          42

профсоюзная организация (организация быта, отдыха,                В рамках процесса реструктуризации речь идет о
культурного    времяпрепровождения),      отдел    техники   формировании на предприятии многофункциональной
безопасности, служба главного технолога (формирование        кадровой службы как единого целого, об организации
операционного     разделения     труда,    определяющего     (координации) всей работы структурных подразделений в
подготовку рабочих и их расстановку, содержание труда),      системе управления производством, в той или иной мере
отдел технического обучения (подготовка кадров) и др.        занятых работой с людьми, под единым руководством.
     Большая      разобщенность      всех    этих     узко   Лишь в этом случае возможно комплексное решение не
специализированных структурных подразделений снижала         только вопросов кадрового обеспечения производства, но и
эффективность работы с кадрами, не позволяла комплексно      главной задачи кадровой службы в новых экономических
решать задачи формирования и тем более эффективного          условиях - соединить цели развития производства с
использования кадров. Кадровая служба не была наделена       потребностями работников, реализующих эти цели,
функциями планирования, организации, координирования,        сбалансировать     стратегию    развития     предприятия
стимулирования, контроля не участвовала в выработке          (организации, фирмы) и занятых на нем кадров. Кадровая
кадровой политики, ограничиваясь текущей работой с           служба призвана выполнять функцию контроля за
кадрами. По сути, на большинстве отечественных               реализацией    кадровой    политики     в   структурных
предприятий и самой кадровой службы, как совокупности        подразделениях, осуществлять надзор за оплатой труда,
взаимосвязанных структурных подразделений, участвующих       медицинским обслуживанием работников, социально-
в управлении персоналом, не было. Появление в последние      психологическим климатом в коллективе, социальной
годы должности заместителя генерального директора по         защитой работников.
кадрам не спасло ситуацию, так как ему, как правило,              Характер выполняемых функций и решаемых задач
подчинялись лишь отдел кадров, отдел подготовки кадров и     предопределяет и требования к кадровой службе, в
помощник директора по быту. Вне поля его деятельности        частности,     необходимость      проведения     научно-
оставались    другие    отделы    предприятия,     занятые   исследовательских разработок (например, опросов для
выполнением порученных им функций в соответствии с           выявления факторов, причин и последствий применительно к
собственным пониманием задач управления персоналом.          трудовым отношениям), установление контактов с
     Взамен традиционных, учетных функций современные        территориальными органами управления трудом, со
кадровые подразделения должны быть ориентированы на          службой занятости и профориентации, вузами и
совершенствование      трудовых     отношений,      подбор   техникумами (колледжами), с частными структурами,
кандидатов на вакантные должности, разработку и              специализирующимися на подборе кадров, в связи с
реализацию учебных программ и программ социального           необходимостью изучения ситуации на рынке труда,
развития, а также организацию заработной платы.              подбора кадров, их обучения и повышения квалификации и
Соответственно, изменился - возрос профессиональный          т.д.
уровень работников кадровых служб, ее функции и                   Основными элементами новой стратегии работы
структура.                                                   кадровых служб являются: