Составители:
Рубрика:
20
Чувствительность проекта - показатель степени влияния различных
варьируемых факторов на финансовый результат проекта. В качестве
интегрального показателя, характеризующего финансовый результат
проекта, принят чистый приведенный доход (NPV). В качестве варьируе-
мых факторов, непосредственно влияющих на объемы поступлений и
затрат, могут быть приняты следующие: объем сбыта; цена сбыта; пря-
мые издержки; общие издержки; зарплата персонала
.
2. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1. Цели и задачи бизнес-планирования
При осуществлении инвестиционных проектов, предпринимательских
идей, организации собственного дела менеджерам и предпринимателям
приходится принимать ответственные решения, касающиеся постановки
оперативных и перспективных целей, задач и методов их реализации,
организационно-правовой формы предприятий и их регистрации, опреде-
ления источников финансирования, разработки бизнес-плана, изучения
рынка и др.
Любой коммерческий (инвестиционный) проект, бизнес-идеи
, постав-
ленные в них цели направлены прежде всего на создание или улучшение
качеств, диверсификацию, модификацию конкретного вида товара, про-
дукции, работы, услуги, которые должны быть реализованы, дать при-
быль и в которых, по мнению разработчика (инвестора), на рынке заин-
тересованы потребители.
В работе Й. Шумпетера форма и содержание деятельности предпри-
нимателя, как активно действующего лидера, заключается в «осуществ-
лении новых комбинаций»:
− изготовление нового, неизвестного потребителям блага или созда-
ние нового качества того же блага;
− внедрение нового для данной отрасли промышленности метода
производства или новое использование известного товара;
− освоение нового рынка сбыта;
− получение нового источника сырья или полуфабриката
;
− проведение определенной реорганизации, например, обеспечение
своего или подрыв чужого монопольного положения и др.
Генерированию идеи, как правило, предшествует получение опреде-
20 Чувствительность проекта - показатель степени влияния различных варьируемых факторов на финансовый результат проекта. В качестве интегрального показателя, характеризующего финансовый результат проекта, принят чистый приведенный доход (NPV). В качестве варьируе- мых факторов, непосредственно влияющих на объемы поступлений и затрат, могут быть приняты следующие: объем сбыта; цена сбыта; пря- мые издержки; общие издержки; зарплата персонала. 2. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 2.1. Цели и задачи бизнес-планирования При осуществлении инвестиционных проектов, предпринимательских идей, организации собственного дела менеджерам и предпринимателям приходится принимать ответственные решения, касающиеся постановки оперативных и перспективных целей, задач и методов их реализации, организационно-правовой формы предприятий и их регистрации, опреде- ления источников финансирования, разработки бизнес-плана, изучения рынка и др. Любой коммерческий (инвестиционный) проект, бизнес-идеи, постав- ленные в них цели направлены прежде всего на создание или улучшение качеств, диверсификацию, модификацию конкретного вида товара, про- дукции, работы, услуги, которые должны быть реализованы, дать при- быль и в которых, по мнению разработчика (инвестора), на рынке заин- тересованы потребители. В работе Й. Шумпетера форма и содержание деятельности предпри- нимателя, как активно действующего лидера, заключается в «осуществ- лении новых комбинаций»: − изготовление нового, неизвестного потребителям блага или созда- ние нового качества того же блага; − внедрение нового для данной отрасли промышленности метода производства или новое использование известного товара; − освоение нового рынка сбыта; − получение нового источника сырья или полуфабриката; − проведение определенной реорганизации, например, обеспечение своего или подрыв чужого монопольного положения и др. Генерированию идеи, как правило, предшествует получение опреде-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- …
- следующая ›
- последняя »