Лесной бизнес: бизнес-планирование. Шегельман И.Р - 24 стр.

                                  24


формации, технологий и др.), но главное — идея должна быть реализова-
на в те результаты, которые будут признаны рынком.
    При построении «дерева целей» основная цель последовательно рас-
членяется на локальные цели, подцели, задачи и т. д. Это позволяет пред-
ставить «дерево целей» в виде иерархической совокупности основной и
локальных целей и задач, определяющих выбор направлений, методов и
средств технической системы. Каждая цель нижнего уровня иерархии
направлена на достижение цели следующего, более высокого уровня ие-
рархии.
    В основу построения «дерева целей» положен следующий принцип:
«дерево целей» должно обеспечивать разработку целевых установок и
направленный переход от основной цели к совокупности конкретных
решений и технических заданий, соответствующих вытекающим из ос-
новной цели критериям эффективности.
    При декомпозиции целей используются функциональные, структур-
ные и технологические модели, характеризующие рассматриваемый объ-
ект и процесс его функционирования. Наглядным является представление
«деревьев» в виде матриц, включающих основные и альтернативные ва-
рианты на каждом уровне.
    При построении «дерева целей» техническую систему исследуют
(анализируют, изучают) в различных системах и системных качествах,
расширяя область поиска технических решений. Включение при этом
технической системы в новые связи, отношения изменяет направлен-
ность мышления, вызывая новые ассоциации и мысленное генерирование
новых технических решений.
    Как показал опыт, построение «дерева целей» позволяет уже на ста-
дии построения находить отдельные пути совершенствования техниче-
ских систем, выявлять возможные ограничения к созданию рациональ-
ных решений и требований к разрабатываемым решениям; получать до-
полнительную информацию, используемую для уточнения целей, поиска
и выбора дополняющих друг друга и альтернативных вариантов заданий
и решений.
    Цели нужно соизмерять с возможностями предпринимателя, техниче-
ского, интеллектуального, кадрового, финансового уровня и др.
    Автор книги «Зоны ваших ошибок» Уэйн Дайер считает, что «мысль
(идея, цель) превратится в веру, если вы постоянно работаете над ней, а
не в том случае, когда вы просто попробовали эту мысль и, не преуспев в
ее реализации, затем используете свою неудачу для того, чтобы отказать-
ся от нее».