Лесной бизнес: бизнес-планирование. Шегельман И.Р - 25 стр.

                                  25


    Автор книги «Как делать деньги» М. Смолл предлагает пять правил
достижений цели (идеи).
    − примите решение: я могу делать деньги, в наше время в нашей
стране человек может стать богатым;
    − для того чтобы зарабатывать деньги, вы должны думать об этом по-
стоянно — во время еды, прогулки и даже ночью, когда спите;
    − существует много областей деятельности, в которых вы можете до-
биться успеха, ищите и вы найдете их;
    − вы будете ошибаться, но не падайте духом, учитесь на своих и чу-
жих ошибках, начинайте снова с того места, где вы споткнулись, идите
вперед!;
    − когда вы остановитесь на какой-либо идее, постоянно проду-
мывайте ее, развивайте и не оставляйте до тех пор, пока не достигнете
цели.
    Конкретный бизнес-план (проект) в зависимости от поставленной це-
ли должен решать определенные задачи. В работе КарНИИЛПКа выделя-
ется семь основных групп бизнес-планов, определяющих их цели, задачи
и последующий формат:
    1. Бизнес-план создается с целью получения банковских кредитов с
учетом требований конкретных банков. В этом случае он должен дока-
зать гарантированность своевременного возврата кредитных средств с
учетом окупаемости проекта, финансовой эффективности и рисков.
    2. Бизнес-план создается с целью получение льготных бюджетных
кредитов. В этом случае он должен доказать возможности своевременно-
го возврата кредитных средств с учетом окупаемости проекта, финансо-
вой эффективности и рисков и эффективности их использования (бюд-
жетная и социальная эффективность).
    3. Бизнес-план создается с целью привлечение инвесторов (инвести-
ционные проекты). В этом случае он должен доказать привлекательность
проекта для потенциальных инвесторов (финансовую эффективность
проекта и его окупаемость).
    4. Бизнес-план создается с целью оценки принимаемых решений по
созданию, развитию или совершенствованию предприятия (производст-
ва). В этом случае он должен решить задачи анализа и оценки производ-
ственной и финансовой деятельности предприятия (производства) и эф-
фективности принимаемых решений.
    5. Бизнес-план создается с целью контроля и оценки деятельности
предприятия (производства) и менеджмента. В этом случае он должен
быть пригоден для анализа и контроля осуществимости стратегий и дея-
тельности предприятии в период реализации проекта.