Лесной бизнес: бизнес-планирование. Шегельман И.Р - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПетрГУ | Петрозаводск

Составители: 

Рубрика: 

27
вать: необходимые методы, средства и затраты (издержки производства)
для ее реализации и ожидаемую прибыль. Только на этой основе может
быть определена целесообразность инвестирования (инвестиционной
деятельности) в проект (программу).
Для исключения рисков и экономических потерь необходимы не ме-
нее двух экспертных оценок бизнес-проекта [Бусыгин]:
1 – оценка сути идеи, которую предприятие (предприниматель)
осу-
ществляет самостоятельно;
2 – оценка возможности и результативности воплощения проекта, что
чаще осуществляют привлеченные специалисты.
При оценке бизнес-идеи (коммерческого решения) разработчик про-
екта (менеджер, предприниматель) на основе имеющейся информации
пытается ответить на такие вопросы:
− возможность осуществить необходимые для реализации идеи дей-
ствия (приобрести оборудование, получить требующееся сырье, привлечь
к
производству рабочую силу необходимой квалификации и др.);
− какой первоначальный капитал для реализации идеи требуется,
сможет ли он его получить и за счет каких источников;
− достаточен ли для него выявленный размер прибыли.
По результатам анализа, связанного с рассматриваемой идеей, воз-
можны три основных решения:
− приступить к реализации идеи;
−
отказаться от использования идеи;
− отложить реализацию идеи на определенный срок (до наступления
определенных условий или обстоятельств, накопления капитала и др.).
В процессе оценки проектов обычно выполняют сбор и анализ ры-
ночной информации: о спросе, предложениях, ценах; предпочтениях по-
требителей; конкурентах; ведут переговоры (не всегда результативные).
При оценке проекта определяют:
возможность выполнения необходи-
мые для его реализации действий; требуемого капитал, возможности и
источники его получения. По результатам анализа, возможны три основ-
ных решения: приступить к реализации идеи; отказаться от использова-
ния идеи; отложить реализацию идеи на определенный срок (до наступ-
ления определенных условий или обстоятельств, накопления капитала и
др.).
Подтверждение экономической
целесообразности инвестиционных
проектов оформляется в виде технико-экономического обоснования
(ТЭО) или бизнес-плана, назначение которых – доказать (убедиться) что
предлагаемый проект (идея) принесет эффект. 
                                 27


вать: необходимые методы, средства и затраты (издержки производства)
для ее реализации и ожидаемую прибыль. Только на этой основе может
быть определена целесообразность инвестирования (инвестиционной
деятельности) в проект (программу).
   Для исключения рисков и экономических потерь необходимы не ме-
нее двух экспертных оценок бизнес-проекта [Бусыгин]:
   1 – оценка сути идеи, которую предприятие (предприниматель) осу-
ществляет самостоятельно;
   2 – оценка возможности и результативности воплощения проекта, что
чаще осуществляют привлеченные специалисты.
   При оценке бизнес-идеи (коммерческого решения) разработчик про-
екта (менеджер, предприниматель) на основе имеющейся информации
пытается ответить на такие вопросы:
   − возможность осуществить необходимые для реализации идеи дей-
ствия (приобрести оборудование, получить требующееся сырье, привлечь
к производству рабочую силу необходимой квалификации и др.);
   − какой первоначальный капитал для реализации идеи требуется,
сможет ли он его получить и за счет каких источников;
   − достаточен ли для него выявленный размер прибыли.
   По результатам анализа, связанного с рассматриваемой идеей, воз-
можны три основных решения:
   − приступить к реализации идеи;
   − отказаться от использования идеи;
   − отложить реализацию идеи на определенный срок (до наступления
определенных условий или обстоятельств, накопления капитала и др.).
   В процессе оценки проектов обычно выполняют сбор и анализ ры-
ночной информации: о спросе, предложениях, ценах; предпочтениях по-
требителей; конкурентах; ведут переговоры (не всегда результативные).
   При оценке проекта определяют: возможность выполнения необходи-
мые для его реализации действий; требуемого капитал, возможности и
источники его получения. По результатам анализа, возможны три основ-
ных решения: приступить к реализации идеи; отказаться от использова-
ния идеи; отложить реализацию идеи на определенный срок (до наступ-
ления определенных условий или обстоятельств, накопления капитала и
др.).
   Подтверждение экономической целесообразности инвестиционных
проектов оформляется в виде технико-экономического обоснования
(ТЭО) или бизнес-плана, назначение которых – доказать (убедиться) что
предлагаемый проект (идея) принесет эффект.

Страницы