Лесной бизнес: бизнес-планирование. Шегельман И.Р - 29 стр.

                                  29


    − рынок и мощность предприятия (конкуренты, перспективы роста
спроса, размещение, результаты исследования рынка, затраты на марке-
тинг. Основной итог – вывод о предполагаемой программе);
    − материальные факторы (основной итог раздела — расчет годовых
издержек на материальные факторы производства);
    − расположение, основной итог раздела – расчет арендной платы и т.
п. по различным вариантам размещения;
    − документация (включает в себя данные о требуемом оборудовании,
лицензиях и рекомендации. Основной итог раздела – расчет стоимости
лицензий, оборудования, капвложений по вариантам проекта);
    − организация и накладные расходы (формируется приблизительная
организационная предприятия, оцениваются альтернативные варианты и
др. Основной итог раздела — расчет сметы накладных расходов);
    − трудовые ресурсы (оценивается потребность в трудовых ресурсах с
разбивкой по категориям и основным специальностям); планируемые
сроки проекта (примерный график, сроки. Основной итог раздела – смета
расходов на реализацию проекта в соответствии с графиком);
    − финансово-экономическая оценка проекта (завершающий раздел
ТЭО, служащий предпосылкой для принятия решения о реализации про-
екта или отказе от него; состоит из следующих частей: общие инвести-
ции; финансирование проекта; производственные издержки; таблица де-
нежных потоков; финансово-экономические показатели проекта; эффек-
тивность проекта для национального хозяйства).
    Разработка бизнес-плана должна обеспечить качественный анализ
идеи (проекта), ее целей и назначения, методов (мероприятий) по ее реа-
лизации, оценку источников финансирования, возможных партнеров (по-
ставщиков, потребителей и др.) и прибыли (эффекта) от реализации идеи.
    Международный бизнес-план обычно включает основные разделы:
деловую концепцию, рекламный набросок, деловое расписание, набор
целей, маркетинговое исследование, финансовое резюме [Cтаниславчик].
    Раздел «деловая концепция» включает краткое описание идеи и фор-
мы ее реализации, характеристику основы идеи – товара (работы, услу-
ги), ее достоинств.
    Раздел «рекламный набросок» содержит основу для рекламной кам-
пании.
    Раздел «деловое расписание» обычно включается перечень мероприя-
тий, необходимых для реализации идеи, сроки и этапы их выполнения.
    Раздел «набор целей» включает краткосрочные и долгосрочные цели.
    Раздел «маркетинговое исследование» дает оценку рынка, категорию