Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 114 стр.

    ГЛАВА 8. Маркетинговый аудит и оценка эффективности
             инновационной деятельности

8.1. Маркетинговый аудит инновационной деятельности

    Поддержание эффективного потенциала и реализация инновационных
стратегий требует регулярной оценки своей деятельности, анализа сильных и
слабых сторон предприятия, возможностей и рисков в инновационной дея-
тельности. Периодическое проведение аудита позволит определить на каком
уровне готовности к освоению инноваций находится предприятия.
    Цели аудита инновационной деятельности могут быть следующие:
• выделить новые технологии, обладающие коммерческим потенциалом
• выделить новые возможности для реализации результатов исследователь-
   ской деятельности (навыки, знания, опыт, оборудование)
• идентифицировать наиболее вероятные пути реализации каждой из воз-
   можностей
    В первую очередь необходимо определить есть ли, и, если есть, то какие
технологии (в научно-исследовательских лабораториях и институтах, в про-
ектно-конструкторских бюро и заводах, в университетах и др. учреждениях,
организациях и предприятиях) имеют коммерческий потенциал, то есть по-
тенциально        могут       стать      продуктами       на        рынке.
Кроме этого, необходимо изучить и оценить все возможности коммерческой
реализации результатов, достигнутых в данном учреждении, организации,
предприятии).
    Наиболее важным является использование проводимой оценки техноло-
гии для того, чтобы выяснить, как превратить разработанную технологию в
товар, продвинуть её на рынок, чтобы выбрать оптимальный путь для транс-
фера и коммерциализации этой технологии.

    В инновационной сфере аудит включает два основных направления:
• технологический аудит
• маркетинговый аудит
    Технологический аудит организации представляет собой проверку тех-
нологических методов, приемов и процедур, используемых в организации с
целью оценки их производительности и эффективности.
 Основными задачами технологического аудита являются:

•    Сбор, анализ и ранжирование текущих проблем, выработка оптимальных
     методов решения, инициирование работ по устранению таких проблем, а
     также контроль выполнения этих работ.
•    Оптимизация технологий работы подразделений и взаимодействия меж-
     ду подразделениями.

                                                                       114