ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
116
В процессе проведения технологического аудита необходимо выявить ответы
на следующие вопросы:
• Каковы технологии и "ноу-хау", на которых строится данный бизнес?
• Является ли данная компания лидером или "преследователем" по от-
ношению к своим конкурентам?
• Каким путем компания получила технологии, на которых строится ее
бизнес?
• Пытается ли компания поддерживать свои позиции в широком диапа-
зоне технологий, которые лежат за пределами ее исследовательских
возможностей?
• Не пытается ли компания проводить у себя исследования всех своих
технологий вместо того, чтобы поддерживать рациональный баланс
между технологиями собственной разработки и привнесенными извне?
• Каковы технологии, появляющиеся и как результат собственных разра-
боток, и вне компании, которые могут повлиять на текущее или буду-
щее состояние рынка?
Для разработки деловой стратегии бизнеса принципиально важно знать, яв-
ляется ли оцениваемое предприятие лидером или "преследователем". Здесь
нужно выяснить, как получило предприятие свои технологии:
— разработала ли оно их
само или приобрело со стороны;
— не пытается ли предприятие осваивать технологии, которые лежат за пре-
делами его возможностей (особенно при проведении исследований и разра-
боток);
— не пытается ли предприятие поддержать свои позиции в слишком широ-
ком диапазоне технологий;
— имеет ли оно внутренние ресурсы для продолжения исследований и разра-
боток
в этом широком диапазоне технологий;
— возможно, оно тратит слишком много денег, разбрасывается и ему следо-
вало бы сузить направленность своих исследований и разработок;
— не пытается ли оно проводить у себя исследования всех своих технологий
вместо того, чтобы поддерживать лучший баланс между технологиями соб-
ственной разработки и привнесенными извне?
При
разработке эффективной инновационной стратегии очень важно
иметь определенный баланс между собственными разработками новых про-
дуктов/технологий и приобретением технологий или их элементов со сторо-
ны (у других компаний, у исследовательских институтов и др.) для данной
конкретной технологии изготовления продукта.
Важным аналитическим вопросом такой проверки уровня предприятия
является следующий: "Что представляют
собой новые эффективные техноло-
гии, возникающие внутри и вне предприятия, каково их место на рынке в на-
В процессе проведения технологического аудита необходимо выявить ответы
на следующие вопросы:
• Каковы технологии и "ноу-хау", на которых строится данный бизнес?
• Является ли данная компания лидером или "преследователем" по от-
ношению к своим конкурентам?
• Каким путем компания получила технологии, на которых строится ее
бизнес?
• Пытается ли компания поддерживать свои позиции в широком диапа-
зоне технологий, которые лежат за пределами ее исследовательских
возможностей?
• Не пытается ли компания проводить у себя исследования всех своих
технологий вместо того, чтобы поддерживать рациональный баланс
между технологиями собственной разработки и привнесенными извне?
• Каковы технологии, появляющиеся и как результат собственных разра-
боток, и вне компании, которые могут повлиять на текущее или буду-
щее состояние рынка?
Для разработки деловой стратегии бизнеса принципиально важно знать, яв-
ляется ли оцениваемое предприятие лидером или "преследователем". Здесь
нужно выяснить, как получило предприятие свои технологии:
— разработала ли оно их само или приобрело со стороны;
— не пытается ли предприятие осваивать технологии, которые лежат за пре-
делами его возможностей (особенно при проведении исследований и разра-
боток);
— не пытается ли предприятие поддержать свои позиции в слишком широ-
ком диапазоне технологий;
— имеет ли оно внутренние ресурсы для продолжения исследований и разра-
боток в этом широком диапазоне технологий;
— возможно, оно тратит слишком много денег, разбрасывается и ему следо-
вало бы сузить направленность своих исследований и разработок;
— не пытается ли оно проводить у себя исследования всех своих технологий
вместо того, чтобы поддерживать лучший баланс между технологиями соб-
ственной разработки и привнесенными извне?
При разработке эффективной инновационной стратегии очень важно
иметь определенный баланс между собственными разработками новых про-
дуктов/технологий и приобретением технологий или их элементов со сторо-
ны (у других компаний, у исследовательских институтов и др.) для данной
конкретной технологии изготовления продукта.
Важным аналитическим вопросом такой проверки уровня предприятия
является следующий: "Что представляют собой новые эффективные техноло-
гии, возникающие внутри и вне предприятия, каково их место на рынке в на-
116
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- …
- следующая ›
- последняя »
