ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
116
В процессе проведения технологического аудита необходимо выявить ответы
на следующие вопросы:
• Каковы технологии и "ноу-хау", на которых строится данный бизнес?
• Является ли данная компания лидером или "преследователем" по от-
ношению к своим конкурентам?
• Каким путем компания получила технологии, на которых строится ее
бизнес?
• Пытается ли компания поддерживать свои позиции в широком диапа-
зоне технологий, которые лежат за пределами ее исследовательских
возможностей?
• Не пытается ли компания проводить у себя исследования всех своих
технологий вместо того, чтобы поддерживать рациональный баланс
между технологиями собственной разработки и привнесенными извне?
• Каковы технологии, появляющиеся и как результат собственных разра-
боток, и вне компании, которые могут повлиять на текущее или буду-
щее состояние рынка?
Для разработки деловой стратегии бизнеса принципиально важно знать, яв-
ляется ли оцениваемое предприятие лидером или "преследователем". Здесь
нужно выяснить, как получило предприятие свои технологии:
— разработала ли оно их
само или приобрело со стороны;
— не пытается ли предприятие осваивать технологии, которые лежат за пре-
делами его возможностей (особенно при проведении исследований и разра-
боток);
— не пытается ли предприятие поддержать свои позиции в слишком широ-
ком диапазоне технологий;
— имеет ли оно внутренние ресурсы для продолжения исследований и разра-
боток
в этом широком диапазоне технологий;
— возможно, оно тратит слишком много денег, разбрасывается и ему следо-
вало бы сузить направленность своих исследований и разработок;
— не пытается ли оно проводить у себя исследования всех своих технологий
вместо того, чтобы поддерживать лучший баланс между технологиями соб-
ственной разработки и привнесенными извне?
При
разработке эффективной инновационной стратегии очень важно
иметь определенный баланс между собственными разработками новых про-
дуктов/технологий и приобретением технологий или их элементов со сторо-
ны (у других компаний, у исследовательских институтов и др.) для данной
конкретной технологии изготовления продукта.
Важным аналитическим вопросом такой проверки уровня предприятия
является следующий: "Что представляют
собой новые эффективные техноло-
гии, возникающие внутри и вне предприятия, каково их место на рынке в на-
В процессе проведения технологического аудита необходимо выявить ответы на следующие вопросы: • Каковы технологии и "ноу-хау", на которых строится данный бизнес? • Является ли данная компания лидером или "преследователем" по от- ношению к своим конкурентам? • Каким путем компания получила технологии, на которых строится ее бизнес? • Пытается ли компания поддерживать свои позиции в широком диапа- зоне технологий, которые лежат за пределами ее исследовательских возможностей? • Не пытается ли компания проводить у себя исследования всех своих технологий вместо того, чтобы поддерживать рациональный баланс между технологиями собственной разработки и привнесенными извне? • Каковы технологии, появляющиеся и как результат собственных разра- боток, и вне компании, которые могут повлиять на текущее или буду- щее состояние рынка? Для разработки деловой стратегии бизнеса принципиально важно знать, яв- ляется ли оцениваемое предприятие лидером или "преследователем". Здесь нужно выяснить, как получило предприятие свои технологии: — разработала ли оно их само или приобрело со стороны; — не пытается ли предприятие осваивать технологии, которые лежат за пре- делами его возможностей (особенно при проведении исследований и разра- боток); — не пытается ли предприятие поддержать свои позиции в слишком широ- ком диапазоне технологий; — имеет ли оно внутренние ресурсы для продолжения исследований и разра- боток в этом широком диапазоне технологий; — возможно, оно тратит слишком много денег, разбрасывается и ему следо- вало бы сузить направленность своих исследований и разработок; — не пытается ли оно проводить у себя исследования всех своих технологий вместо того, чтобы поддерживать лучший баланс между технологиями соб- ственной разработки и привнесенными извне? При разработке эффективной инновационной стратегии очень важно иметь определенный баланс между собственными разработками новых про- дуктов/технологий и приобретением технологий или их элементов со сторо- ны (у других компаний, у исследовательских институтов и др.) для данной конкретной технологии изготовления продукта. Важным аналитическим вопросом такой проверки уровня предприятия является следующий: "Что представляют собой новые эффективные техноло- гии, возникающие внутри и вне предприятия, каково их место на рынке в на- 116
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- …
- следующая ›
- последняя »