Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 116 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

116
В процессе проведения технологического аудита необходимо выявить ответы
на следующие вопросы:
Каковы технологии и "ноу-хау", на которых строится данный бизнес?
Является ли данная компания лидером или "преследователем" по от-
ношению к своим конкурентам?
Каким путем компания получила технологии, на которых строится ее
бизнес?
Пытается ли компания поддерживать свои позиции в широком диапа-
зоне технологий, которые лежат за пределами ее исследовательских
возможностей?
Не пытается ли компания проводить у себя исследования всех своих
технологий вместо того, чтобы поддерживать рациональный баланс
между технологиями собственной разработки и привнесенными извне?
Каковы технологии, появляющиеся и как результат собственных разра-
боток, и вне компании, которые могут повлиять на текущее или буду-
щее состояние рынка?
Для разработки деловой стратегии бизнеса принципиально важно знать, яв-
ляется ли оцениваемое предприятие лидером или "преследователем". Здесь
нужно выяснить, как получило предприятие свои технологии:
разработала ли оно их
само или приобрело со стороны;
не пытается ли предприятие осваивать технологии, которые лежат за пре-
делами его возможностей (особенно при проведении исследований и разра-
боток);
не пытается ли предприятие поддержать свои позиции в слишком широ-
ком диапазоне технологий;
имеет ли оно внутренние ресурсы для продолжения исследований и разра-
боток
в этом широком диапазоне технологий;
возможно, оно тратит слишком много денег, разбрасывается и ему следо-
вало бы сузить направленность своих исследований и разработок;
не пытается ли оно проводить у себя исследования всех своих технологий
вместо того, чтобы поддерживать лучший баланс между технологиями соб-
ственной разработки и привнесенными извне?
При
разработке эффективной инновационной стратегии очень важно
иметь определенный баланс между собственными разработками новых про-
дуктов/технологий и приобретением технологий или их элементов со сторо-
ны (у других компаний, у исследовательских институтов и др.) для данной
конкретной технологии изготовления продукта.
Важным аналитическим вопросом такой проверки уровня предприятия
является следующий: "Что представляют
собой новые эффективные техноло-
гии, возникающие внутри и вне предприятия, каково их место на рынке в на-
В процессе проведения технологического аудита необходимо выявить ответы
на следующие вопросы:

  •   Каковы технологии и "ноу-хау", на которых строится данный бизнес?
  •   Является ли данная компания лидером или "преследователем" по от-
      ношению к своим конкурентам?
  •   Каким путем компания получила технологии, на которых строится ее
      бизнес?
  •   Пытается ли компания поддерживать свои позиции в широком диапа-
      зоне технологий, которые лежат за пределами ее исследовательских
      возможностей?
  •   Не пытается ли компания проводить у себя исследования всех своих
      технологий вместо того, чтобы поддерживать рациональный баланс
      между технологиями собственной разработки и привнесенными извне?
  •   Каковы технологии, появляющиеся и как результат собственных разра-
      боток, и вне компании, которые могут повлиять на текущее или буду-
      щее состояние рынка?

Для разработки деловой стратегии бизнеса принципиально важно знать, яв-
ляется ли оцениваемое предприятие лидером или "преследователем". Здесь
нужно выяснить, как получило предприятие свои технологии:
— разработала ли оно их само или приобрело со стороны;
 — не пытается ли предприятие осваивать технологии, которые лежат за пре-
делами его возможностей (особенно при проведении исследований и разра-
боток);
— не пытается ли предприятие поддержать свои позиции в слишком широ-
ком диапазоне технологий;
— имеет ли оно внутренние ресурсы для продолжения исследований и разра-
боток в этом широком диапазоне технологий;
— возможно, оно тратит слишком много денег, разбрасывается и ему следо-
вало бы сузить направленность своих исследований и разработок;
— не пытается ли оно проводить у себя исследования всех своих технологий
вместо того, чтобы поддерживать лучший баланс между технологиями соб-
ственной разработки и привнесенными извне?

    При разработке эффективной инновационной стратегии очень важно
иметь определенный баланс между собственными разработками новых про-
дуктов/технологий и приобретением технологий или их элементов со сторо-
ны (у других компаний, у исследовательских институтов и др.) для данной
конкретной технологии изготовления продукта.

     Важным аналитическим вопросом такой проверки уровня предприятия
является следующий: "Что представляют собой новые эффективные техноло-
гии, возникающие внутри и вне предприятия, каково их место на рынке в на-

                                                                      116