Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 121 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

121
ческих переворотов. Политические риски
имеют высокий удельный вес в странах третьего мира и в
государствах с нестабильной политической и экономической ситуацией. По-
следствия таких рисковэто прежде всего увеличение сроков реализации и,
как следствие, возникновение дополнительных расходов (таможенные по-
шлины, взятки и т.д.). Особенно характерны такие риски
для международных инновационных
проектов.
Юридические риски
включают в себя все возможные риски,
возникающие вследствие законов, предписаний, контрактов и договоров.
Риски могут быть также рассмотрены:
по причине возникновения (инфраструктура страны,
платежеспособность заказчика, надежность членов консорциума и т.д.);
по времени возникновения в ходе реализации проекта;
по последствиям (невыполнение плановых сроков, перерасход ресурсов,
штрафные санкции).
Приведенный перечень охватывает
не все виды проектных рисков, а лишь
наиболее характерные для любого проекта.
I — риск, возникающий при научно-техническом решении задачи,
II — риск, связанный с выдачей задания и не зависящий от исполнителей,
III — риск, связанный преимущественно с организацией выполнения ра-
боты.
Рассмотренная классификация рисков инновационных проектов не может
считаться окончательной, поскольку с учетом
особенностей инновационных
процессов может быть дополнена другими специфическими факторами рис-
ка.
Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением иннова-
ций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание очень
высокую долю неопределенности. Тем не менее, анализ инновационных рис-
ков и их систематизация уже может дать инструменты к управлению риска-
ми
.
Инновационную монополию поставщик нового продукта способен обеспе-
чить посредством:
регистрации и активной защиты пакета заявляемых патентов на изобрете-
ния или технологию выпуска нового продукта;
сохранения в коммерческой тайне ноу-хау, касающихся конструктивных
или технологических особенностей нового продукта.
Инновационная монополия доступна любому инновационному предпри-
ятию независимо от его размеров.
Обычно она не превышает 1,5-2 лет и на-
рушается как повторной разработкой соответствующих ключевых изобрете-
ний, так и утечками секретного ноу-хау.
Причин провала нововведений может быть несколько:
ческих             переворотов.           Политические             риски
имеют высокий удельный вес в странах третьего мира и в
государствах с нестабильной политической и экономической ситуацией. По-
следствия таких рисков — это прежде всего увеличение сроков реализации и,
как следствие, возникновение дополнительных расходов (таможенные по-
шлины,     взятки    и   т.д.). Особенно     характерны    такие   риски
для международных инновационных проектов.

   Юридические риски включают в себя все возможные риски,
возникающие вследствие законов, предписаний, контрактов и договоров.

    Риски могут быть также рассмотрены:
    по      причине      возникновения        (инфраструктура      страны,
платежеспособность заказчика, надежность членов консорциума и т.д.);
    по времени возникновения в ходе реализации проекта;
    по последствиям (невыполнение плановых сроков, перерасход ресурсов,
штрафные санкции).
    Приведенный перечень охватывает не все виды проектных рисков, а лишь
наиболее характерные для любого проекта.
    I — риск, возникающий при научно-техническом решении задачи,
    II — риск, связанный с выдачей задания и не зависящий от исполнителей,
    III — риск, связанный преимущественно с организацией выполнения ра-
боты.
    Рассмотренная классификация рисков инновационных проектов не может
считаться окончательной, поскольку с учетом особенностей инновационных
процессов может быть дополнена другими специфическими факторами рис-
ка.

   Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением иннова-
ций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание очень
высокую долю неопределенности. Тем не менее, анализ инновационных рис-
ков и их систематизация уже может дать инструменты к управлению риска-
ми.
   Инновационную монополию поставщик нового продукта способен обеспе-
чить посредством:
• регистрации и активной защиты пакета заявляемых патентов на изобрете-
   ния или технологию выпуска нового продукта;
• сохранения в коммерческой тайне ноу-хау, касающихся конструктивных
   или технологических особенностей нового продукта.
   Инновационная монополия доступна любому инновационному предпри-
ятию независимо от его размеров. Обычно она не превышает 1,5-2 лет и на-
рушается как повторной разработкой соответствующих ключевых изобрете-
ний, так и утечками секретного ноу-хау.
  Причин провала нововведений может быть несколько:

                                                                       121