ВУЗ:
Составители:
32
• Как клиент оценивает качество услуг и товаров? Как он оценивает уровень сервиса поставщиков и
фирм, которые его обслуживают? Чем не устраивают потенциального клиента товары и услуги,
которыми он пользуется в настоящее время. В чем состоит разница между тем, что он хотел бы полу-
чить, и тем, что он имеет в действительности? Таким образом, выявляются неудовлетворенные
потребности как в отношении товаров и услуг, так и в отношении фирм, с которыми он работает.
• Необходимо определить, насколько эти потребности важны для потенциального клиента.
• Требуется выяснить, не хочет ли он воспользоваться нашей помощью, чтобы удовлетворить свои
потребности в товарах и услугах.
На начальном этапе рекомендуется писать сценарий, разрабатывая один вариант переговоров,
продвигаясь сверху вниз по таблице. В этом случае одному вопросу ставится в соответствие один ответ.
Завершив один вариант, можно вернуться назад, в первый или второй раздел таблицы, добавить
следующий возможный ответ и проработать всю схему переговоров от начала до конечного этапа — и т. д.
Использование табличного метода рассматривается в таблице 1.
Таблица 1
Номер
раздела
Вопрос (В)
Ответ (О)
Содержание вопросов и ответов
В1
Содержание вопроса
О1
Содержание ответа
1
О2
Содержание ответа
В2
Содержание вопроса
О3
Содержание ответа
В1
Содержание вопроса
О1
Содержание ответа
2
В2
Содержание вопроса
О2
Содержание ответа
ОЗ
Содержание ответа
В3
Содержание вопроса
О4
Содержание ответа
В1
Содержание вопроса
О1
Содержание ответа
О2
Содержание ответа
В2
Содержание вопроса
3
O3
Содержание ответа
В3
Содержание вопроса
О4
Содержание ответа
В4
Содержание вопроса
О5
Содержание ответа
В1
Переход к презентации или к завершению сделки
В2
Работа с возражением
4
ВЗ
Выход из контакта
В4
Выход из контакта
В5
Выход из контакта
Пример разработки сценария на основе табличного метода рассматривается в таблице 2.
• Как клиент оценивает качество услуг и товаров? Как он оценивает уровень сервиса поставщиков и
фирм, которые его обслуживают? Чем не устраивают потенциального клиента товары и услуги,
которыми он пользуется в настоящее время. В чем состоит разница между тем, что он хотел бы полу-
чить, и тем, что он имеет в действительности? Таким образом, выявляются неудовлетворенные
потребности как в отношении товаров и услуг, так и в отношении фирм, с которыми он работает.
• Необходимо определить, насколько эти потребности важны для потенциального клиента.
• Требуется выяснить, не хочет ли он воспользоваться нашей помощью, чтобы удовлетворить свои
потребности в товарах и услугах.
На начальном этапе рекомендуется писать сценарий, разрабатывая один вариант переговоров,
продвигаясь сверху вниз по таблице. В этом случае одному вопросу ставится в соответствие один ответ.
Завершив один вариант, можно вернуться назад, в первый или второй раздел таблицы, добавить
следующий возможный ответ и проработать всю схему переговоров от начала до конечного этапа — и т. д.
Использование табличного метода рассматривается в таблице 1.
Таблица 1
Номер Вопрос (В)
Содержание вопросов и ответов
раздела Ответ (О)
В1 Содержание вопроса
О1 Содержание ответа
1 О2 Содержание ответа
В2 Содержание вопроса
О3 Содержание ответа
В1 Содержание вопроса
О1 Содержание ответа
2 В2 Содержание вопроса
О2 Содержание ответа
ОЗ Содержание ответа
В3 Содержание вопроса
О4 Содержание ответа
В1 Содержание вопроса
О1 Содержание ответа
О2 Содержание ответа
В2 Содержание вопроса
3 O3 Содержание ответа
В3 Содержание вопроса
О4 Содержание ответа
В4 Содержание вопроса
О5 Содержание ответа
В1 Переход к презентации или к завершению сделки
В2 Работа с возражением
4 ВЗ Выход из контакта
В4 Выход из контакта
В5 Выход из контакта
Пример разработки сценария на основе табличного метода рассматривается в таблице 2.
32
