ВУЗ:
Составители:
32
• Как клиент оценивает качество услуг и товаров? Как он оценивает уровень сервиса поставщиков и
фирм, которые его обслуживают? Чем не устраивают потенциального клиента товары и услуги,
которыми он пользуется в настоящее время. В чем состоит разница между тем, что он хотел бы полу-
чить, и тем, что он имеет в действительности? Таким образом, выявляются неудовлетворенные
потребности как в отношении товаров и услуг, так и в отношении фирм, с которыми он работает.
• Необходимо определить, насколько эти потребности важны для потенциального клиента.
• Требуется выяснить, не хочет ли он воспользоваться нашей помощью, чтобы удовлетворить свои
потребности в товарах и услугах.
На начальном этапе рекомендуется писать сценарий, разрабатывая один вариант переговоров,
продвигаясь сверху вниз по таблице. В этом случае одному вопросу ставится в соответствие один ответ.
Завершив один вариант, можно вернуться назад, в первый или второй раздел таблицы, добавить
следующий возможный ответ и проработать всю схему переговоров от начала до конечного этапа — и т. д.
Использование табличного метода рассматривается в таблице 1.
Таблица 1
Номер
раздела
Вопрос (В)
Ответ (О)
Содержание вопросов и ответов
В1
Содержание вопроса
О1
Содержание ответа
1
О2
Содержание ответа
В2
Содержание вопроса
О3
Содержание ответа
В1
Содержание вопроса
О1
Содержание ответа
2
В2
Содержание вопроса
О2
Содержание ответа
ОЗ
Содержание ответа
В3
Содержание вопроса
О4
Содержание ответа
В1
Содержание вопроса
О1
Содержание ответа
О2
Содержание ответа
В2
Содержание вопроса
3
O3
Содержание ответа
В3
Содержание вопроса
О4
Содержание ответа
В4
Содержание вопроса
О5
Содержание ответа
В1
Переход к презентации или к завершению сделки
В2
Работа с возражением
4
ВЗ
Выход из контакта
В4
Выход из контакта
В5
Выход из контакта
Пример разработки сценария на основе табличного метода рассматривается в таблице 2.
• Как клиент оценивает качество услуг и товаров? Как он оценивает уровень сервиса поставщиков и фирм, которые его обслуживают? Чем не устраивают потенциального клиента товары и услуги, которыми он пользуется в настоящее время. В чем состоит разница между тем, что он хотел бы полу- чить, и тем, что он имеет в действительности? Таким образом, выявляются неудовлетворенные потребности как в отношении товаров и услуг, так и в отношении фирм, с которыми он работает. • Необходимо определить, насколько эти потребности важны для потенциального клиента. • Требуется выяснить, не хочет ли он воспользоваться нашей помощью, чтобы удовлетворить свои потребности в товарах и услугах. На начальном этапе рекомендуется писать сценарий, разрабатывая один вариант переговоров, продвигаясь сверху вниз по таблице. В этом случае одному вопросу ставится в соответствие один ответ. Завершив один вариант, можно вернуться назад, в первый или второй раздел таблицы, добавить следующий возможный ответ и проработать всю схему переговоров от начала до конечного этапа — и т. д. Использование табличного метода рассматривается в таблице 1. Таблица 1 Номер Вопрос (В) Содержание вопросов и ответов раздела Ответ (О) В1 Содержание вопроса О1 Содержание ответа 1 О2 Содержание ответа В2 Содержание вопроса О3 Содержание ответа В1 Содержание вопроса О1 Содержание ответа 2 В2 Содержание вопроса О2 Содержание ответа ОЗ Содержание ответа В3 Содержание вопроса О4 Содержание ответа В1 Содержание вопроса О1 Содержание ответа О2 Содержание ответа В2 Содержание вопроса 3 O3 Содержание ответа В3 Содержание вопроса О4 Содержание ответа В4 Содержание вопроса О5 Содержание ответа В1 Переход к презентации или к завершению сделки В2 Работа с возражением 4 ВЗ Выход из контакта В4 Выход из контакта В5 Выход из контакта Пример разработки сценария на основе табличного метода рассматривается в таблице 2. 32