Организация опытно-конструкторских работ и управление ими. Шипилевский Г.Б. - 46 стр.

                                   46

      А по существу главный метролог как раз и отвечает за то, чтобы его
указания были правильными и выполнялись. Кроме того, в его обязанно-
сти входит контроль за своевременной поверкой действующих средств из-
мерений и аттестацией вновь применяемых.
      Главный вывод, который должен сделать читатель после прочтения
этого раздела, состоит в том, что успех любой деятельности, в том числе и
ОКР, зависит от того, насколько все её составные части накрыты ответст-
венностью компетентных и авторитетных сотрудников, умеющих отвечать
за порученное дело (прошу извинить неизбежную тавтологию). А органи-
зация такой всеобъемлющей ответственности по всем составным частям и
на всех уровнях целей является главнейшей обязанностью первого руково-
дителя. Опорой здесь могут служить его компетентность и умение не толь-
ко подбирать нужных людей, но и доверять им принятие решений, особен-
но по выбору методов и средств, а также осуществлять такое же делегиро-
вание полномочий на более низкие уровни дерева целей.


                  5. Оценка действий и последствия ОКР

                                                   Крошка сын
                                                   к отцу пришёл,
                                                   и спросила кроха:
                                                   -Что такое
                                                   хорошо
                                                   и что такое
                                                   п л о х о?
                                                   (В.Маяковский)

                                                   -А что я с этого буду иметь?
                                                   (Любимый вопрос одессита)
      Опытно-конструкторскую работу делает много людей. Они различа-
ются по характерам, интеллекту, опыту и ещё по многим и многим призна-
кам. Однако для того, чтобы эти естественные различия людей не мешали
им делать общую работу, необходим некий свод единых правил, по кото-
рым можно будет оценивать результаты их работы (в отличие от правил и
ограничений, относящихся к содержанию самой ОКР и показанных выше).
Кроме того, им всегда полезно знать, какие последствия могут наступить в
зависимости от того, какими будут эти результаты. Такова особенность че-
ловеческого фактора, и с ней нужно считаться.
      Эти правила обычно формируются безотносительно к направлению и
содержанию данной конкретной ОКР и являются как бы кодексом поведе-
ния всей конструкторской организации на все времена. Правда, в каждом
отдельном случае может появиться своя специфика, которая заставит вне-
сти определённые коррективы в этот кодекс. Главное же заключается в